目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司總部全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的較高決策人，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

1.1職能

根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資項(xiàng)目選定。

負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場(chǎng)組織，任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場(chǎng)人數(shù)，保證商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求

有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對(duì)副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師有聘用和薪酬建議權(quán)。有權(quán)要求相關(guān)部門進(jìn)行工作配合。

有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

1.3責(zé)任

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

對(duì)公司制度改革方案、改革措施實(shí)施負(fù)責(zé)。

對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)未達(dá)予期效果負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)要求。

是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。