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4月30日，華夏幸福發(fā)布了2021年度報告和2022年一季報。2021年公司營收431.81億元，同比下降57.33%。2022年一季度，公司凈現(xiàn)金流及凈利潤均實現(xiàn)轉(zhuǎn)正。公司債務重組取得了一系列階段性成果，生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)，管理效率改善，在艱苦卓絕的化解流動性風險、保障生存和謀求發(fā)展道路上初見曙光。 流動性風險化解：取得多項階段性成果 2021年2月，公司在各級政府的大力支持下，成立華夏幸福金融債權(quán)人委員會，在省市政府及專班的指導和支持下，擬定了《債務重組計劃》，并于2021年10月8日披露了《債務重組計劃》的主要內(nèi)容。2021年12月9日，金融機構(gòu)債權(quán)人委員會表決通過《債務重組計劃》。目前，公司正在省市政府及專班的指導下努力克服疫情影響，按照整體計劃有序推進債務重組協(xié)議簽署、資產(chǎn)出售等《債務重組計劃》落地實施相關(guān)事宜。截至公告日，實現(xiàn)債務重組金額共計1,061.87億元，相應減免債務利息、豁免罰息94.01億元。 資產(chǎn)出售方面，公司已完成豐臺和國際業(yè)務部分地產(chǎn)項目公司股權(quán)及永清產(chǎn)業(yè)新城和廣陽產(chǎn)業(yè)新城平臺公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽署，并按照協(xié)議正在推進后續(xù)相關(guān)安排，實現(xiàn)了《債務重組計劃》資產(chǎn)交易突破性進展。公司堅持“不逃廢債”的原則，拿出最大的誠意，力爭第一時間進行現(xiàn)金兌付。截至公告日，華夏幸福對已簽署債務重組協(xié)議的“兌抵接”類債權(quán)人實施第二次現(xiàn)金兌付14.16億元。這是華夏幸福債務重組計劃實施以來，自2月22日首次現(xiàn)金兌付后實施的第二次現(xiàn)金兌付，兩次現(xiàn)金兌付金額累計近20億元。 生產(chǎn)經(jīng)營：履行主體責任，推動有序發(fā)展 生產(chǎn)經(jīng)營方面，公司以“切實履行主體責任、推動公司有序發(fā)展”為核心經(jīng)營目標，通過狠抓在途回款、推動增量回款、加快項目銷售等措施，大力推動住宅項目銷售、全力推進產(chǎn)業(yè)新城回款。 房地產(chǎn)業(yè)務上，積極通過多種方式保障工程交付，推動完成了54個項目/44,329套/494.7萬平米住宅保質(zhì)保量交付。積極開展有序經(jīng)營、推動住宅項目復工復產(chǎn)，完成148個項目，2,154萬平米復工復產(chǎn)。同時，積極梳理現(xiàn)存資產(chǎn)，全面盤清家底，推動存量資源盤活，有效保障可持續(xù)經(jīng)營。 2021年受限于產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務相關(guān)投資縮減以及受多方因素導致的企業(yè)投資意愿變化等原因，產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)業(yè)務明顯承壓。在此情況下，公司與合作地方政府、入園企業(yè)等各相關(guān)方積極溝通，實現(xiàn)大部分產(chǎn)業(yè)新城有序運轉(zhuǎn)，積極謀劃推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、逐步開展輕資產(chǎn)招商。2021年各區(qū)域努力推動產(chǎn)業(yè)項目開工復工，全年實現(xiàn)新開工項目40個，復工項目498個。在產(chǎn)業(yè)新城建設方面，完成152個建設項目復工，涉及27個區(qū)域。 管理能力：提升管理效率，全面降費增效 報告期內(nèi)，公司全力提升經(jīng)營管理水平，全面降費增效，建立以項目為單元、投資管理為核心的經(jīng)營體系，全面推行項目精益化管理。明確各業(yè)務板塊單體項目劃分標準，落實項目作為獨立核算、獨立評價的最小經(jīng)營單元，以項目投資收益為導向，分類管理、精準施策，立足單個項目進行投資決策、運營評價、經(jīng)營考核。 精簡組織，瘦身降費，持續(xù)增效。在確保核心骨干團隊人員穩(wěn)定的基礎上，匹配發(fā)展戰(zhàn)略、聚焦核心業(yè)務，采取了組織層級精簡、核心管理層降薪等措施，全力壓降各項管理類費用支出。 2021年四季度公司管理費用已體現(xiàn)一部分壓降成效，后續(xù)年度還將持續(xù)改善。2021年公司整體計入管理費用的職工薪酬同比下降13%， 2022 年一季度管理費用同比下降 35%，其中職工薪酬同比下降41%，降費增效成果效持續(xù)顯現(xiàn)。 未來發(fā)展：重塑發(fā)展戰(zhàn)略，激活企業(yè)經(jīng)營活動 關(guān)于下一步工作，公司董事長王文學在一季度會上提出：第一，要以機制創(chuàng)新，激活企業(yè)的經(jīng)營活動，加強合作，共建共享；第二，要以債務化解和保交房為基礎，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。確保交好房，化好債，不給各級黨委政府添麻煩，以報答各級政府的關(guān)懷和支持；第三，要以產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務重構(gòu)為抓手，重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。包括邏輯重構(gòu)、業(yè)務重構(gòu)、價值鏈重構(gòu)、組織重構(gòu)、機制重構(gòu)、治理重構(gòu)、估值重構(gòu)；第四，要以資產(chǎn)經(jīng)營管理作為公司總資源池、總戰(zhàn)略預備隊；第五，要以投資管理為核心，構(gòu)建投資管理、預算管理、資金管理、成本管理和集中采購管理“五位一體”的投資管理體系。 經(jīng)過不懈努力，公司在流動性風險化解道路上取得了一系列階段性成果，整體狀態(tài)平穩(wěn)，風險可控，管理提升，團隊穩(wěn)定，士氣良好，但仍然面臨重重困難和挑戰(zhàn)。接下來，公司在在全力推進《債務重組計劃》保障公司可持續(xù)經(jīng)營的同時，公司時刻不忘“發(fā)展”主線。立足于園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)招商等核心能力，結(jié)合當前宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢，不斷探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，主動謀劃戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)從重資產(chǎn)模式向輕重結(jié)合模式的轉(zhuǎn)型。