流水線設備運轉(zhuǎn)時，零件的配合面要磨損，大致經(jīng)歷三個階段。初是初期磨損階段。其實是將表面上高低不平的峰很快磨去，故又稱跑合階段，其次是正常磨損階段，當表面突出的高點被磨平后，磨損速度就穩(wěn)定下來，磨損很緩慢。后是急劇磨損階段。這是由于配合面間隙太大，工作松動所致。此時，磨損率很快升高，配合精度迅速下降，直至損壞。因此我們將正常磨損階段的終點定為合理磨損極限。從以上情況知，機器磨報到一定程度，就會降低生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,如對設備合理使用， 精心維護，加強檢查,就會延長正常磨損階段，減少故雌，提高生產(chǎn)率,保證產(chǎn)品質(zhì)量，延長設備壽命。

(一)設備的合理使用

1.企業(yè)在配置流水線設備時.必須精打細算,切勿盲目配置，要考慮增添每臺設備，究竟能為企業(yè)創(chuàng)造多少財富。務使設備經(jīng)常保持較高的工作負菏，決不要讓它閑置不用，要按照滿負荷工作法的精神執(zhí)行。

2.必須根據(jù)設備的結構、性能和技術經(jīng)濟特點來安排加工任務，切勿大機小用，精機粗用及超載運轉(zhuǎn)，否則不但會降低機器壽命,甚至要造成事故。

3.每臺設備必須配備合適的操作工人。精密、大型、關鍵和稀有設備，應由對該設備具有專門技術知識的工人來操作。各種設備盡可能定人定機，憑操作證操作,新工人須通過技術考核，評定合格后方可發(fā)給操作證。

4.要重視設備的潤滑工作。認真執(zhí)行潤滑的五定(定人、定質(zhì)、定量、定時、定點);要經(jīng)常保持油的清潔，按計劃換油，要設法改進加油和濾油裝置，提高潤滑工的效率。

5.建立和健全使用與保養(yǎng)設備的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

6.注意對流水線工作人員進行思想教育,使他們樹立主人翁態(tài)度，愛護設備。要經(jīng)常舉辦各種技術學習斑，分別對技術人員和工人進行技術培訓。

7經(jīng)常開展完好設備的竟賽活動，發(fā)動群眾自檢、互檢,開展“周檢查,月評比”活動。通過檢查評比，獎勵優(yōu)勝者,推廣他們的經(jīng)驗，對工作較差的進行督促改進。

8.要為設備創(chuàng)造良好的工作條件。也就是要求周圍環(huán)境清潔、整齊,設備本身要根據(jù)結構、性能等各自的特性，安裝防塵、防潮、防腐、防凍、防護、保暖、降溫等裝置，并要求配備必要的測量、 控制、檢驗、分析和保險用的儀器儀表。這對精密、稀有、復雜的設備尤為重要。

(二)設備的日常管理

設備日常管理主要有以下幾方面的內(nèi)容:

(1)驗收，登記、建檔設備進廠必須進行驗收，清點設備的附件和專用工具，登記入賬，附機圖紙、技術資料必須存檔。凡需移交生產(chǎn)使用的設備都須經(jīng)鑒定驗收,按出廠精度標準進行檢驗,認定合格后，才可交付正式生產(chǎn)使用，設備遇有變動，必須及時記賬，要經(jīng)常保持賬、卡物相符。

(2)保管設備不論用或不用，都需妥善保管,不得隨意拆用零件。待啟用的設備，存放地點要防潮、防塵、防火、防曬，精密機器搬運時，應注意防震。

(3)遷移與轉(zhuǎn)讓由于生產(chǎn)上的需要,設備需由一個車間搬往另一 個車間時， 須經(jīng)設備動力科審查報廠部批準。企業(yè)中長期閑置不用的設備應予轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓時，設備的附件、輔機以及 有關技術資料和原始記錄，應-并移交給調(diào)入單位。

(4)封存、借用和租賃對因生產(chǎn)任務不足或生產(chǎn)工藝變動致使設備閑置時，可將設備封存、外借或租賃。設備閑置不用在三個月以上的，應予就地封存。這可由車間提出,經(jīng)計劃調(diào)度部門檢查平衡，并由設備動力科甫核報廠部批準，由使用部門]負責就地封存，財務部門停止折舊。封存的設備應切斷電源，擦拭干凈，清點隨機附件和專用工具，加以妥善保管,并采取防塵、防銹、防潮等措施，覆蓋遮布，指定專人負責保管，定期檢查,凡連續(xù)停用-年以上的封存設備應予以處理。

封存設備如再需使用時，須經(jīng)有關部門批準會簽。啟封時，應仔細檢查,將情況詳細記錄。設備出借需經(jīng)設備動力科同意，廠長批準后，辦理手續(xù),借用單位除須交付租金外，還須負責借用期間的維修和負擔折舊費。歸還時，尚須辦理驗收手續(xù)。設備出租時間較長時,可采用租賃形式，雙方訂立合同。按合同條款履行權利和義務。

(5)事故處理事故通常分重大事故和一般事故，由于各行業(yè)生產(chǎn)工藝不同，裝備性質(zhì)各異，其劃分標準不一各工業(yè)部門均自有規(guī)定。事故發(fā)生后，需保持現(xiàn)場，及時通知設備動力科，由該科會同使用部]和有關人員進行分析和組織搶修,對重大事故，必須有保衛(wèi)部門參加，查明原因,追究責任,嚴肅處理,從中吸取教訓，并采取措施，防止類似事故再次發(fā)生。要做到“三不放過”(即原因分析不清不放過;事故責任者和群眾未受到教育不放過,沒有防范措施不放過。對重大事故及其處理情況要及時上報有關上級，嚴禁瞞報、輕報。

(6)制設備管理自制設備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，應有技術鑒定，證明其設計合理，無影響工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等問題，并經(jīng)過一定時期的生產(chǎn)實踐驗證合格，經(jīng)有關部門批準，核定出資產(chǎn)價值，同其他設備一樣管理。

(7)設備的報廢設備因年久、型式過于陳舊，精度低劣、生產(chǎn)效率低、經(jīng)濟上不值得利用改裝者，或因攀故造成主要結構嚴重損壞、無修復價值者，可向設備動力科申請報廢。設備動力科會同使用部門、財務部門等有關人員進行鑒定后，報廠部審批。