一，需要建立改進的危險廢物回收公司管理制度的手段：不停的改進公司管理、組織結(jié)構(gòu)等管理形式。公司是行業(yè)經(jīng)濟的重要形成，公司的管理形式也是隨著經(jīng)濟行業(yè)的環(huán)境改變而改變。

二，合肥危險廢物回收公司要立足于管理優(yōu)化的基本點，不停改進嶄新的管理形式和管理模式。危險廢物回收公司內(nèi)部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理形式對管理層形成有效監(jiān)督。

三，危險廢物回收公司管理機構(gòu)的設計要扁平型，將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的義務，使部門之間溝通順暢，提升工作的效率做到人力資源優(yōu)化配置。除此之外危險廢物回收公司要以集體決策為基礎(chǔ)，建立科學的公司決策制度，降少冗長繁瑣的決策程序，保障各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)力，調(diào)整他們的工作積極性，同時建立審計制度來監(jiān)督公司管理目標的做到。

四，另外要建立科學的公司管理制度，要使制度有肯定的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設置的目標和起因明確下來，適合危險廢物回收公司以人為本的原則，考慮到各種內(nèi)部和外在因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見內(nèi)容，及時做出匯報和評測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不停的改進和提升管理制度。