1. 設(shè)立保潔管理部門：物業(yè)公司應(yīng)設(shè)立專門的保潔管理部門，負(fù)責(zé)保潔外包的日常管理工作。

2. 制定管理制度：制定保潔外包管理制度，明確保潔服務(wù)供應(yīng)商的職責(zé)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等。

3. 培訓(xùn)和指導(dǎo)：對保潔服務(wù)供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其服務(wù)質(zhì)量和效率。

4. 定期檢查：定期對保潔服務(wù)供應(yīng)商的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5. 考核評價：建立考核評價機制，對保潔服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作效率等進行評價，作為費用支付和續(xù)簽合同的依據(jù)。