“切記+”

1.大鍋飯行為

所有的事情沒有條理安排，直接一股腦的全部迅速進(jìn)行移倉，結(jié)果移到新倉后發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，即使再牛的人物也無法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2.庫位

在移倉前一定要按照規(guī)定的庫位命名原則對庫位進(jìn)行安排，否則的話到了新倉以后調(diào)整庫位必定耗人耗材，還會降低倉庫內(nèi)的發(fā)貨效率，即使每天做小范圍的產(chǎn)品調(diào)整也無法擬補(bǔ)一些問題。

3.切忌合作管理模式

一單和外倉達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行外包倉庫，就要對外倉的信任，如果不信任，那就不要做移倉行為，倉庫管理只有一方，有甲方就無乙方，反之同等。

因?yàn)閷I(yè)倉庫管理做的是統(tǒng)籌安排，比如庫位排列，會將熱銷產(chǎn)品打亂，放置二次揀選的過程中出現(xiàn)通道堵塞，同時(shí)按照產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行微調(diào)，但是在調(diào)整的過程中必定會有一個(gè)磨合期和適應(yīng)期，在這個(gè)過程中發(fā)貨效率會降低。

這個(gè)時(shí)期對于倉庫完全不懂的某些商家可能會覺得自己被騙了，將自己的倉庫交給一群完全不懂的人去運(yùn)營，實(shí)際并不是這樣，傳統(tǒng)的淘寶大部分商家，揀貨行為都是用發(fā)貨單揀貨，對播種丶摘過丶混合揀貨模式這些完全不懂。

對多客件數(shù)量5個(gè)左右的產(chǎn)品來說，一個(gè)人揀貨速度快的情況下可以達(dá)到2分鐘實(shí)現(xiàn)3~5單左右，但是用二次分揀可以實(shí)現(xiàn)到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎(chǔ)上，雙方同時(shí)管理倉庫，會將導(dǎo)致整個(gè)流程體系畸形化。終可能會導(dǎo)致崩裂。