1、組織準備

項目針對工程的特點和要求，公司將組建項目組，由公司項目經(jīng)理任組長，公司項目工程師、員、質量員、施工員和資料員參加。項目部每天召開碰頭會，公司項目每周在現(xiàn)場召開一次辦公會，具體解決施工過程中存在的問題、設備、勞動力及技術質量、安 全、文明施工等有關問題。確保工程按業(yè)主要求，優(yōu)質、高速、如期完成。

2、技術準備

工程技術人員認真理解施工圖紙和學習有關設計文件，認真聽取設計公司、管理公司、監(jiān)理等單位技術交底，熟悉圖紙內容，領會設計意圖，了解各專業(yè)、各工種之間相互配合的關鍵所在。

做好對各施工班組的技術培訓和技術交底，特別是對特殊工藝的技術交底和施工研討，同時要深化和完善施工組織設計、編制施工預算和加工件的翻樣工作等。對施工組織設計和施工方案要及早報請管理公司施工監(jiān)理和業(yè)主認可。

按該工程的特點和設計要求，搜集備齊本工程施工所需要的有關標準、規(guī)范和規(guī)程，以及標準圖集、技術資料及工具書等。準備好度量衡器具，及各種測量儀器和試驗檢測設備，并經(jīng)合格的計量單位校驗、核定后才能運用到工程上。

3、物資人力準備

為滿足本工程快速，優(yōu)質的施工要求，機械設備材料必須按計劃投入，完全能滿足各工種展開施工要求。