在企業(yè)里，用于度量設備管理好壞的指標很多，例如設備的完好率、設備的可用率、設備綜合效率、設備完全有效生產率、設備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設備備件庫存周轉率、備件資金率、維修費用率、檢修質量一次合格率、返修率等等，在這些指標里用得多，但其對管理的促進作用有限。所謂的完好率，是在檢查期間，完好設備與設備總臺數(shù)的比例，理由很簡單，在檢查的那一刻，如果設備是運轉的，沒出故障，就算是完好的，于是這個指標就很好看。