在完成現狀調查與風險評估工作之后，組織要根據已確立的信息方針的總體要求與信息管理體系范圍、風險評估的結果，明確組織信息結構與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務持續(xù)性計劃。

一，組織信息結構與職責

組織信息結構確定是實施信息管理體系的基礎與組織的保證，在職責劃分和編寫體系文件之前，必須先進行職能分析和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡的原則，盡量避免部門職能的交叉，調整組織的原有管理體系的組織結構使其適應信息管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規(guī)模及特點，設置管理體系運行的管理部門，使其負責管理體系的建立、實施、協調及監(jiān)督管理，不斷地發(fā)現管理體系運行中的問題，以便及時調整、改進。

二、選擇控制目標與控制方式

組織應根據風險評估的結果，并考慮控制費用與風險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標與控制方式。

三、編寫控制概要

控制概要中應對根據風險評估結果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。

四、制定業(yè)務持續(xù)性計劃

為降低信息事件或自然災害對組織業(yè)務持續(xù)性的影響，組織應在風險評估的基礎上編制業(yè)務持續(xù)性計劃并保持計劃的有效性。