智能家居作為一個(gè)新生產(chǎn)業(yè)，處于一個(gè)導(dǎo)入期與成長(zhǎng)期的臨界點(diǎn)，市場(chǎng)消費(fèi)觀念還未形成，但隨著智能家居市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)一步落實(shí)，培育起消費(fèi)者的使用習(xí)慣，智能家居市場(chǎng)的消費(fèi)潛力必然是巨大的，產(chǎn)業(yè)前景光明。智能家居在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段，分別是萌芽期、開(kāi)創(chuàng)期、徘徊期、融合演變期 。

萌芽期

（1994年-1999年）這是智能家居個(gè)發(fā)展階段，整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)概念熟悉、產(chǎn)品認(rèn)知的階段，這時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的智能家居生產(chǎn)廠(chǎng)商，只有深圳有一兩家從事美國(guó)X-10智能家居代理銷(xiāo)售的公司從事進(jìn)口零售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品多銷(xiāo)售給居住國(guó)內(nèi)的歐美用戶(hù) 。

開(kāi)創(chuàng)期

（2000年-2005年）先后成立了五十多家智能家居研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門(mén)等地。智能家居的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)培訓(xùn)體系逐漸完善起來(lái)，此階段，國(guó)外智能家居產(chǎn)品基本沒(méi)有進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 。

徘徊期

（2006-2010年）2005年以后，由于上一階段智能家居企業(yè)的野蠻成長(zhǎng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，給智能家居行業(yè)帶來(lái)了極大的負(fù)面影響：包括過(guò)分夸大智能家居的功能而實(shí)際上無(wú)法達(dá)到這個(gè)效果、廠(chǎng)商只顧發(fā)展代理商卻忽略了對(duì)代理商的培訓(xùn)和扶持導(dǎo)致代理商經(jīng)營(yíng)困難、產(chǎn)品不穩(wěn)定導(dǎo)致用戶(hù)高投訴率。行業(yè)用戶(hù)、媒體開(kāi)始質(zhì)疑智能家居的實(shí)際效果，由原來(lái)的鼓吹變得謹(jǐn)慎，市場(chǎng)銷(xiāo)售也幾年出來(lái)增長(zhǎng)減緩甚至部分區(qū)域出現(xiàn)了銷(xiāo)售額下降的現(xiàn)象。2005年-2007年，大約有20多家智能家居生產(chǎn)企業(yè)退出了這一市場(chǎng)，各地代理商結(jié)業(yè)轉(zhuǎn)行的也不在少數(shù)。許多堅(jiān)持下來(lái)的智能家居企業(yè)，在這幾年也經(jīng)歷了縮減規(guī)模的痛苦。正在這一時(shí)期，國(guó)外的智能家居品牌卻暗中布局進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，而活躍在市場(chǎng)上的國(guó)外主要智能家居品牌都是這一時(shí)期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，如羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、Control4等。國(guó)內(nèi)部分存活下來(lái)的企業(yè)也逐漸找到自己的發(fā)展方向，例如天津瑞朗，青島愛(ài)爾豪斯，海爾，科道等，用X10，深圳索科特做了空調(diào)遠(yuǎn)程控制，成為工業(yè)智控的廠(chǎng)家 。

融合演變期

（2011-2020年）進(jìn)入2011年以來(lái)，市場(chǎng)明顯看到了增長(zhǎng)的勢(shì)頭，而且大的行業(yè)背景是房地產(chǎn)受到調(diào)控。智能家居的放量增長(zhǎng)說(shuō)明智能家居行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)拐點(diǎn)，由徘徊期進(jìn)入了新一輪的融合演變期。接下來(lái)的三到五年，智能家居一方面進(jìn)入一個(gè)相對(duì)快速的發(fā)展階段，另一方面協(xié)議與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始主動(dòng)互通和融合，行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象開(kāi)始出來(lái)甚至成為主流。

接下來(lái)的五到十年，將是智能家居行業(yè)發(fā)展極為快速，但也是不可琢磨的時(shí)期，由于住宅家庭成為各行業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)市場(chǎng)，智能家居作為一個(gè)承接平臺(tái)成為各方力量首先爭(zhēng)奪的目標(biāo)。但不管如何發(fā)展，這個(gè)階段國(guó)內(nèi)會(huì)誕生多家年銷(xiāo)售額上百億元的智能家居企業(yè) 。

爆發(fā)期

(2020年以后)各大廠(chǎng)商已開(kāi)始密集布局智能家居，盡管從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，還沒(méi)有特別成功、特別能代表整個(gè)行業(yè)的案例顯現(xiàn)，這預(yù)示著行業(yè)發(fā)展仍處于探索階段，但越來(lái)越多的廠(chǎng)商開(kāi)始介入和參與已使得外界意識(shí)到，智能家居未來(lái)已不可逆轉(zhuǎn)，智能家居企業(yè)如何發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)和其他領(lǐng)域的資源整合，成為企業(yè)乃至行業(yè)的“站穩(wěn)”要素。