皮革加工企業(yè)應(yīng)該辦理怎樣子的獎牌

企業(yè)有什么要求達不到目標的原因只有一個，就是你不知道自己的目標是什么。讓一步天地寬，讓十步成圣賢。身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規(guī)章。爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。所有的企業(yè)都浪費了50%以上的競爭資源。我們的策略是：以質(zhì)量取勝。

效率管理:很多工廠都有一個標語：“時間就是金錢，效率就是生命?！边@句話沒錯。但是，假設(shè)你準備向東去，卻開了一輛奔弛轎車高速向西開，速度越快，則離目標越遠。事實是：戰(zhàn)略和方向錯了，執(zhí)行力和細節(jié)越好，死得越快！我們可以看到，中國許多家電企業(yè)有非常高的效率，但問題是這些企業(yè)并沒有合理的利潤。許多家電企業(yè)正因為效率過高，而導致產(chǎn)品積壓，結(jié)果企業(yè)陷入困境。所以我們要改一個字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業(yè)的效益而不是效率！

我國企業(yè)在化過程中，面對日趨激烈的市場競爭，應(yīng)該認識到商標保護的意義和重要性，加強保護意識，盡早針對國外的目標市場進行商標注冊工作，為產(chǎn)品進入該市場提供商標權(quán)的法律保障

文化管理：什么是企業(yè)文化？一句話，企業(yè)生存的方式就是企業(yè)的文化。案例：某公司的一位經(jīng)理曾對我說，他的公司非常注重企業(yè)文化，公司突出的企業(yè)文化就是“以人為本”。正說著，辦公桌上的電話鈴響了，是該經(jīng)理的上司打來的。于是，他在電話里對上司越來越顯得畢恭畢敬。這時，正好他的一位下屬來請示工作，事情十分緊急，該經(jīng)理一邊接上司的電話說“是，是”，一邊斥責下屬說“去，去”。這位經(jīng)理以人為本了嗎？恐怕只是以他的上司為本。

企業(yè)基本的榮譽項目：《知名品牌》《中國知名品牌》《品牌》《中國行業(yè)10佳產(chǎn)品》《中國綠色環(huán)保酒店》 《中國自主創(chuàng)新產(chǎn)品》《中國自主創(chuàng)新品牌》《全國行業(yè)10大品牌》《全國行業(yè)10佳品牌》《中國行業(yè)暢銷品牌》《中國行業(yè)引領(lǐng)品牌》《中國行業(yè)10大誠信企業(yè)》《質(zhì)量服務(wù)信譽AAA企業(yè)》《中國行業(yè)10佳誠信企業(yè)》《質(zhì)量服務(wù)誠信AAA企業(yè)》《中國行業(yè)暢銷/引領(lǐng)品牌》《中國3.15消費者可信賴產(chǎn)品》《全國創(chuàng)新科技先鋒品牌》《全國行業(yè)10佳名優(yōu)品牌》《全國行業(yè)10佳放心滿意品牌》《中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公眾滿意品牌》《誠信經(jīng)營示范單位》《行業(yè)信用AAA級單位》

質(zhì)量是一個產(chǎn)品或服務(wù)不斷提升的演變過程，它基于幾個方面，諸如性能，可靠程度，耐用年限，一致性，特色，附加價值還有消費者評價。此刻的公司都意識到保證質(zhì)量水平對于市場和財務(wù)效益的重要性。商家們在改善產(chǎn)品質(zhì)量方面投資才可能從消費者那里得到用心的回饋，贏得回頭客和的口碑。這就是為何在生產(chǎn)期間對于自己的產(chǎn)品質(zhì)量進行自我檢測至關(guān)重要。這也使得商家在宣傳自己產(chǎn)品比同行業(yè)的產(chǎn)品有更高標準時更有競爭力。當然，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平可能會在原料，工人，生產(chǎn)費，存貨和分銷各個方面有必須的投資。