1、領導作用：建立本安排一致的主旨和方向。他們應該發(fā)明并堅持使員工能充沛參加完成安排方針的內(nèi)部環(huán)境。

2、進程辦法：將相關的活動和資源作為進程進行辦理，能夠更地得到希望的成果。

3、根據(jù)事實的決議計劃辦法：有用決議計劃是建立在數(shù)據(jù)和信息剖析基礎上。

4、全員參加：各級人員是安排之本，只要他們的充沛參加，才能使他們的才華為安排獲益。

5、以顧客為關注焦點：安排依存于其顧客。因而安排應了解顧客當時和未來的需求，滿意顧客并爭奪逾越顧客希望。

6、辦理的系統(tǒng)辦法：辨認、了解和辦理作為系統(tǒng)的彼此相關的進程，有助于安排完成其方針的功率和有用性。

7、互利的供方聯(lián)系：安排與其供方是彼此依存的，互利的聯(lián)系可增強兩邊發(fā)明價值的才能。

8、繼續(xù)改善：安排整體成績的繼續(xù)改善應是安排的一個的方針。