5.5 管理評審

總裁定期組織評審知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。

a)管理評審由總裁組織實施，一般采用總裁主持的會議評審方式，但也可采用其他方式，評審內(nèi)審包括評價改進的機會和管理體系變更的需求，以及方針、目標變更的需求。

b) 管理評審每年至少一次，間隔時間不超過12個月。

5.5.1評審輸入

知識產(chǎn)權(quán)辦公室制定《管理評審計劃》，協(xié)助做好管理評審前的準備工作，以提供評審所需要的所有輸入。管理評審輸入應(yīng)包括：

a) 知識產(chǎn)權(quán)方針、目標；

b) 企業(yè)經(jīng)營目標、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；

c) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息；

d) 技術(shù)、標準發(fā)展趨勢；

e) 前期審核結(jié)果。

5.5.2評審輸出

評審輸出應(yīng)包括：

a) 知識產(chǎn)權(quán)方針、目標改進建議；

b) 知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進建議；

c) 資源需求。

5.5.3管理評審中確定的決定和措施，由管理者代表負責(zé)落實、組織、實施，知識產(chǎn)權(quán)辦公室對措施的效果進行驗證。

5.5.4 管理評審具體執(zhí)行《知識產(chǎn)權(quán)管理評審控制程序》。