工程項目管理收尾流程一般標(biāo)志著工程項目管理進(jìn)入到尾聲。很多工程項目管理企業(yè)往往忽視工程項目管理收尾流程，認(rèn)為工程項目已臨近完工，剩余的工程量不大，因此對人員管理松散，對剩余的資源利用不合理，終導(dǎo)致了建設(shè)工程質(zhì)量的降低。工程項目管理收尾流程仍是工程項目管理的一個重要流程，任何項目管理企業(yè)都應(yīng)重視收尾階段的管理。下面對如何做好工程項目管理收尾流程談一些自己的看法。

一、對剩余工程進(jìn)行梳理，合理利用既有資源

施工組織設(shè)計的編制要充分考慮項目的既有勞動力資源、機(jī)械設(shè)備的配置，剩余材料等因素，減少勞務(wù)隊伍的進(jìn)場次數(shù)，充分理利用項目既有的材料和機(jī)械設(shè)備，同時考慮業(yè)主對完工日期的總體要求。要把施工組織設(shè)計的內(nèi)容層層落實，交底，組織相關(guān)人員定期和不定期地對施工任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查，建立工程項目動態(tài)管理臺帳，防止施工過程中出現(xiàn)遺漏。

二、加強(qiáng)人員管理，合理安排現(xiàn)場管理人員

要加強(qiáng)項目收尾階段的人員管理，合理安排現(xiàn)場管理人員，做到責(zé)權(quán)利明確，充分調(diào)動員工的積極性。對于調(diào)出人員，特別是一些主要人員，要進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。根據(jù)現(xiàn)場施工、經(jīng)營工作及竣工驗收需要，項目管理者要對收尾階段的人員需求做統(tǒng)一規(guī)劃，提前布置，將需裁減人員及時移交公司人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)人浮于事。

工程項目管理收尾流程工作是使一個項目成功的重要管理手段，它和項目的其它工作和任務(wù)一樣，應(yīng)該納入項目計劃并按計劃落實。

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