工程項目管理計劃流程是指建設工程項目正式啟動后，工程項目管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主方進行項目的前期總體規(guī)劃。在整個工程項目管理流程中，工程項目項目管理計劃流程可以說是比較復雜的一個階段，也是工程項目建設比較重要的一個關(guān)鍵階段。我們今天重點從工程項目管理計劃流程中的進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、管理計劃這三個方面來討論。下面為大家總結(jié)了這三個方面的主要內(nèi)容如下：

一、進度管理計劃

1.對項目工地進度計劃進行逐級分解,通過階段性目標的實現(xiàn)保證終工期目標的完成;

2.監(jiān)理施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責,制定相應管理制度;

二、質(zhì)量管理計劃

1.按照項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解,質(zhì)量指標應具有可測性;

2.建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責;

三、管理計劃

1.確定項目重要危險源,制定項目職業(yè)健康管理目標;

2.建立有管理層次的項目管理組織機構(gòu)并明確職責;

工程項目管理計劃流程中的進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、管理計劃都是為了在后面的建設工程項目實施過程中提高建設工程的質(zhì)量、加快建設工程的效率，縮短建設工程的周期，降低建設工程的成本，同時也能更好地推進建設工程項目的實施。

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