工程項目管理流程是指工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對建設(shè)工程項目自開始至結(jié)束進(jìn)行全過程管理和服務(wù)的一系列流程。工程項目管理流程包括項目的啟動過程、項目的計劃過程、項目的實施過程、項目的控制過程以及項目的收尾過程。工程項目的流程管理對于整個建設(shè)工程來說作用是至關(guān)重要的。如何運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和管理手段對建設(shè)工程項目流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，是我們現(xiàn)在重要研究的課題。

工程項目管理流程中有幾個環(huán)節(jié)是我們需要格外注意的。一是成本控制。施工費用通過以下方法確定：中標(biāo)價-質(zhì)量保證金-應(yīng)交納稅費-暫定金-成本降低率（計劃利潤）-不可預(yù)見成本—適當(dāng)留有余地=施工費用。在直接施工成本基礎(chǔ)上進(jìn)行分部分項成本分

解。在確定施工隊施工費用時，還應(yīng)充分考慮原材料所占比重、勞動力價格、機(jī)械化施工程度以及施工難度、技術(shù)含量和工期等因素。二是控制材料采購。原材料占施工項目總投資的比例大，采購價格、施工過程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購中，要綜合考慮質(zhì)量、價格、信譽(yù)、供貨及墊資能力，合理安排供貨數(shù)量、時間，減少庫存、積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，緩解資金壓力。

工程項目管理流程的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的。在建筑市場競爭日益激烈的今天，注意工程項目管理流程的各個環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系、相互制約，加強(qiáng)工程項目流程的管理顯得格外重要。

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