依托的法律人才，鑫正大緊跟國際、國內(nèi)市場發(fā)展和法律服務(wù)熱點，組建了知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)方向明確、符合社會需求的專業(yè)法律服務(wù)部門。通過不斷的優(yōu)化整合，逐步形成了專業(yè)化程度高、管理規(guī)范、運行有序、服務(wù)的法律服務(wù)團隊。目前已有涉外法律部、海商海事部、資本市場部、投資并購部、知識產(chǎn)權(quán)部、公司部、金融部、房地產(chǎn)部、礦業(yè)能源部、刑事部、訴訟仲裁部、國企部等業(yè)務(wù)部門。各部門通過業(yè)務(wù)標準化建設(shè)和建立業(yè)務(wù)質(zhì)量控制機制，確保了法律服務(wù)產(chǎn)品的專業(yè)化、品牌化、規(guī)范化和客戶合法利益的化。

多年來，鑫正大律師事務(wù)所進行了從個體化作業(yè)向規(guī)范化、規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展的一系列探索和改革。特別是從2004年開始的管理體制、作業(yè)方式、分配制度的改革，取得了多方面的豐碩成果。通過制定科學的、符合律所實際的發(fā)展規(guī)劃，通過建立“議、決、行、監(jiān)”的管理體制、在推進戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)、制度管理系統(tǒng)、文化建設(shè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的完成了鑫正大經(jīng)營管理體系與法律服務(wù)體系的融合，形成了從個體化作業(yè)走向規(guī)范化、規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化、國際化的鑫正大發(fā)展模式。今天的鑫正大，無論從律師人數(shù)、人員知識結(jié)構(gòu)、客戶擁有量、所占市場份額、創(chuàng)收總額、法律服務(wù)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、管理水平、信譽等方面都已步入了中國律師行業(yè)的前列，獲得了社會各界的廣泛認同和高度評價，走出了一條具有中國特色的鑫正大發(fā)展之路。