中國藍水咨詢在企業(yè)管理咨詢方面,對企業(yè)的負(fù)責(zé)來自于客觀實際的原則。我們對企業(yè)存在的問題所診斷的結(jié)果一向是準(zhǔn)確到位的,我們給企業(yè)提供的解決方案一向是直接有效的,每個企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展、結(jié)構(gòu)都來自于他本身的軌跡。從沒有任何企業(yè)是由相同的條件發(fā)展形成的,所以我們不認(rèn)同現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)管理咨詢行業(yè)的教條化和模式化。
縱觀全球企業(yè)的發(fā)展史和現(xiàn)況,我們應(yīng)該看到每一個企業(yè)的經(jīng)營效益都來自于管理,而一個企業(yè)的管理方式必須根據(jù)國家、民族、體制、政策、地域、行業(yè)、產(chǎn)品(包括服務(wù)產(chǎn)品)和企業(yè)從業(yè)人員的組成和架構(gòu),以及眾多的客觀因素來實行相應(yīng)的管理措施。
任何不負(fù)責(zé)任的企業(yè)咨詢服務(wù)都是不道德的。任何一個需要長期發(fā)展的企業(yè)都需要專業(yè)負(fù)責(zé)的管理咨詢支持,全球五百強企業(yè)與管理咨詢團隊的合作才使他們有了一個又一個不斷快速成長的結(jié)果。可悲的是我國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)很少有咨詢需求的概念。2013年國家對中小企業(yè)壽命的統(tǒng)計結(jié)果是平均2.5年,所以,我們作為專業(yè)負(fù)責(zé)的管理咨詢公司愿意給您提供一個企業(yè)的航母平臺,讓您的企業(yè)發(fā)展騰飛。
藍水咨詢主要提供:企業(yè)托管、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)海外上市等業(yè)務(wù)服務(wù)。
國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的管理水平很是一般,運營管理的終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)整體效益和價值的化。由于每個企業(yè)的情況不同,實際操作的不確定性難以避免,這就需要決策者和管理者的適時適事量身制定管理方法。任何管理都不可偏離目標(biāo)。
企業(yè)運營管理工作的重要作用
1.降低企業(yè)現(xiàn)有整體效益的損失。運營管理是企業(yè)經(jīng)營中很繁瑣的工作,它的重點是把不可預(yù)見性或非常規(guī)的問題普通化。
2.有序改善企業(yè)運營體系,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)運營是個連續(xù)性的過程,也會受到外界客觀因素的影響,這就要求企業(yè)內(nèi)部要加強各部門協(xié)作的有效溝通,明確目標(biāo)、調(diào)研過程、立足現(xiàn)實將問題簡單化、直白化、清晰化,有效提高工作效率。
3.加強企業(yè)整體運作。重視成本管理,精細化財務(wù)管理,運用現(xiàn)代化管理方法,建立成本的競爭優(yōu)勢。建立有效的人力資源機制,制定適合企業(yè)自身發(fā)展的制度規(guī)范,終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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