泉州精益管理咨詢是一家以企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)研究和管理咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)的專業(yè)管理咨詢研究機(jī)構(gòu)，由多領(lǐng)域管理咨詢專家共同創(chuàng)建。“精益管理”堅(jiān)持客戶至上、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念，以精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的顧問(wèn)風(fēng)格，持續(xù)追求的顧問(wèn)品質(zhì)，以協(xié)助客戶在經(jīng)營(yíng)績(jī)效上創(chuàng)造切實(shí)而持久的重大改善為首要使命，專注于精益管理研究，全力打造能夠獲得客戶高度認(rèn)同的國(guó)內(nèi)管理咨詢研究機(jī)構(gòu)。

機(jī)構(gòu)提供企業(yè)精益變革、精益生產(chǎn)、精益流程、精益質(zhì)量和精益管理為主的管理咨詢服務(wù)，擁有一批高水平的專業(yè)咨詢顧問(wèn)。自公司成立至今已成功運(yùn)做了上百家大中型企業(yè)的精益生產(chǎn)、精益流程和管理創(chuàng)新項(xiàng)目。

機(jī)構(gòu)文化

精益愿景：精益管理咨詢領(lǐng)域的知名品牌，成為受尊敬的咨詢研究機(jī)構(gòu)；

精益使命：傳播精益管理思想，提供精益管理技術(shù)，協(xié)助客戶構(gòu)建創(chuàng)新型精益企業(yè)；

精益理念：精益求精、盡善盡美；

精益原則：質(zhì)量塑造品牌，專業(yè)和實(shí)效贏得客戶尊敬

精益標(biāo)桿：

組織：麥肯錫。學(xué)習(xí)麥肯錫嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的專業(yè)理念和持續(xù)創(chuàng)新的開拓精神。

個(gè)人：彼德·德魯克、馬文·鮑爾。學(xué)習(xí)兩位大師誠(chéng)信正直的品性和實(shí)事求是的治學(xué)風(fēng)格。

核心能力

咨詢項(xiàng)目：精益生產(chǎn)

精益管理

培訓(xùn)課程：精益管理

卓有成效的管理

主要服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)規(guī)范化管理

企業(yè)規(guī)范化管理，就是在企業(yè)中，建立一整套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的、符合現(xiàn)代企業(yè)管理的管理規(guī)則、管理秩序和管理模式。通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，理順公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職能，清晰崗位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、多頭領(lǐng)導(dǎo)、技能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、分工不合理、員工士氣低落等一系列問(wèn)題，使公司形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、全員素養(yǎng)和技能提升培訓(xùn)。

精益生產(chǎn)管理LP

精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是一種以限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本、提率、應(yīng)對(duì)多品種少批量市場(chǎng)頻繁變化為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。其追求目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的持續(xù)改善。

精益流程管理PPM

從客戶需求出發(fā)，以組織流程為優(yōu)化改進(jìn)對(duì)象，對(duì)組織運(yùn)作流程進(jìn)行根本性思考和分析，通過(guò)對(duì)組織流程的構(gòu)成要素重新整合，產(chǎn)生出更有價(jià)值的結(jié)果，以此實(shí)現(xiàn)組織流程徹底的重新設(shè)計(jì)，從而獲得組織績(jī)效的巨大改善。精益流程管理針對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程中的缺陷和問(wèn)題，通過(guò)打破原有的職能與部門界限，建立起科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有科學(xué)的管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決無(wú)章可循、無(wú)法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問(wèn)題，從而降低企業(yè)內(nèi)耗，提高運(yùn)做效率，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

精益質(zhì)量管理PQM

精益質(zhì)量管理由3大系統(tǒng)：全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共 28個(gè)項(xiàng)目組成，及詳細(xì)地從工廠實(shí)施有效的品質(zhì)管理及改善，降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改善。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S憑借造就、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工精細(xì)做事、規(guī)范做事的素養(yǎng)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的追求。

服務(wù)方式

項(xiàng)目咨詢、長(zhǎng)期顧問(wèn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系、