圣豪成立于2004年。經(jīng)過5年的艱苦創(chuàng)業(yè)，圣豪建立了良好的組織體系和技術網(wǎng)絡，市場覆蓋全國。公司廠房占地2000余平米，現(xiàn)有員工100余人。在發(fā)展過程中，圣豪一直堅持以“樹品牌、愛企業(yè)、重員工”為主導的企業(yè)文化，發(fā)展汽車裝飾產(chǎn)業(yè)，連續(xù)3年獲得天津市汽車裝飾企業(yè)綜合排序好的。

一、圣豪人眼中的民族文化、政治文化企業(yè)化

圣豪人把實現(xiàn)先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為圣豪人義不容辭的責任，鑄造圣豪人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經(jīng)濟文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體。圣豪人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。

這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質欲望，沒有以勞動來實現(xiàn)欲望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，圣豪提倡欲望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。

二、圣豪的核心價值觀

追求：我們的追求是在汽車裝飾領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為**先企業(yè)。

員工：認真負責和管理有效的員工是我們公司*大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。

技術：廣泛吸收世界汽車裝飾領域的*新科研成果，虛心向國內外好企業(yè)學習，獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術和產(chǎn)品系列，用我們的技術和產(chǎn)品自立于汽車裝飾列強之林。

利益：我們主張在顧客、員工和領導之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和領導滿意。

三、圣豪的基本目標

顧客：我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質量、周到的服務滿足顧客的*高需求。并以此贏得行業(yè)內普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。

人力資本：具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經(jīng)驗，是公司增值的基礎。

利潤：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的*大化。

四、圣豪的成長

成長領域：只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客做出與眾不同的貢獻時，才進入新的相關領域。公司進入新的成長領域，應當有利于提升我們的核心技術水平，有利于增強已有的市場地位，有利于共享和吸引更多的資源。順應技術發(fā)展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。

成長的牽引：機會、技術、產(chǎn)品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，并使之落實在公司的高層組織形態(tài)上，就會加快公司的成長。

成長速度：我們追求在一定利潤率水平上的成長的*大化。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引*好的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的*佳配置。在汽車裝飾產(chǎn)業(yè)中，要么成為*先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

成長管理：我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更好。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。