2009年國內(nèi)服裝管理咨詢培訓(xùn)、單件流程改造的實(shí)戰(zhàn)型機(jī)構(gòu)

企業(yè)簡介：

上海睿川服裝企業(yè)管理咨詢有限公司---是一家從事紡織、服裝梭織、針織、毛織、床上用品、鞋帽等企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。長期以來致力于推廣“日本豐田式”的精益生產(chǎn)流程改造及管理課程，幫助中國紡織服裝企業(yè)提高管理水平與國際接軌。

內(nèi)訓(xùn)課程內(nèi)容：外貿(mào)服裝、品牌服裝、床上用品、鞋帽箱包等企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能培訓(xùn)；中高層經(jīng)理管理執(zhí)行力提升；員工崗前技能培訓(xùn)；心態(tài)培訓(xùn)；溝通能力提升；工作重點(diǎn)和工作方法技能培訓(xùn)；IE工程培訓(xùn)；班組工序科學(xué)搭配和人員組合技能培訓(xùn)；員工計(jì)件工資科學(xué)測算技能培訓(xùn)；跟單員跟單技能培訓(xùn)；品質(zhì)管理技能培訓(xùn)；采購成本控制及供應(yīng)商管理培訓(xùn)；品牌店員陳列技巧訓(xùn)練、品牌銷售員溝通水平提升等。課程內(nèi)容可操作性和專業(yè)性很強(qiáng)，易學(xué)易懂，即學(xué)即用，案例來自老師實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)積累，講課思路清晰，始終按操作流程講解和分析，是國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的現(xiàn)場指導(dǎo)教練。

培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、部門主管、車間主任、班組長、檢驗(yàn)員、技術(shù)制版、打樣員、品質(zhì)跟單QC、理單員、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)跟單員、資料跟單員、面輔料采購員、企業(yè)管理部。

單件流程改造：

八年來，創(chuàng)辦人沈維良老師與他的專家團(tuán)隊(duì)共同打造“睿川品牌”，同時(shí)創(chuàng)建了“服裝管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)”。沈老師的課程實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，即學(xué)即用十分有效，深受廣大外貿(mào)服裝、品牌服裝、家居用品、箱包、內(nèi)衣、紡織、旅游用品、鞋帽等生產(chǎn)型企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。

沈維良老師領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)已與多家企業(yè)成功合作，培訓(xùn)班組長以上管理人才和員工5000多人次，幫助企業(yè)進(jìn)行流程改造和生產(chǎn)流水線的改造，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)采用單件流和小包流水形式，新款上線3-6小時(shí)就可出成品，生產(chǎn)效率可提高20-30%以上，品質(zhì)得到有效控制，員工不用因產(chǎn)品接不上影響當(dāng)月收入，減少了員工流動(dòng)性。通過控制班組半成品流量，消除了大批半成品堆積幾天出不了成品的現(xiàn)象。

沈老師在廣東、深圳、江浙服裝產(chǎn)業(yè)基地主辦公開課程八十多場次。2005年被正式列為中國國際交流促進(jìn)會(huì)香港分會(huì)會(huì)員企業(yè)，香港服裝商會(huì)會(huì)員單位，同年又與香港國際時(shí)裝學(xué)院合作開設(shè)生產(chǎn)管理技能提升系列課程，成為香港在內(nèi)地服裝人才培訓(xùn)基地、信息交流的平臺(tái)。

內(nèi)訓(xùn)課程：（服裝咨詢，流程改造，服裝培訓(xùn)，服裝管理，服裝生產(chǎn)，服裝技術(shù)，服裝品牌，服裝銷售，）

《服裝精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能提升》

《服裝企業(yè)部門經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《服裝內(nèi)、外貿(mào)跟單員綜合跟單管理技能培訓(xùn)》 《銷售員銷售技能自我超越訓(xùn)練課程》

《廠長、車間主管、班組長管理技能課程》

《采購如何快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理》

《服裝企業(yè)員工工作態(tài)度、責(zé)任感綜合素質(zhì)提升》 《中層主管員工管理技能素質(zhì)提升》

《品牌服飾導(dǎo)購銷售溝通技能提升課程 》

《生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場6S管理操作實(shí)務(wù)》

《品牌服飾賣場視覺陳列與色彩搭配提升課程》 《情緒壓力管理提高工作效率》

《紡織服裝企業(yè)如何砍掉成本提高利潤》

《創(chuàng)新思維心態(tài)訓(xùn)練與管理執(zhí)行力》

《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核實(shí)務(wù)操作技能進(jìn)修》 《時(shí)間管理與工作效力提升》

《員工情緒和壓力管理》

《黃金般的早期右腦開發(fā)》

機(jī)構(gòu)名稱：上海服裝企業(yè)管理咨詢有限公司

地

址：上海市中山北路3856弄中環(huán)大廈2號(hào)710室 （華師大對(duì)面）

Email:

SWL95922@

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MSN： swl95922@

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