近年來，隨著ERP在我國掀起的一股熱潮，眾多企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)紛紛踏上信息化建設(shè)之路，但是由于諸多企業(yè)對相關(guān)管理知識的缺乏，對于ERP系統(tǒng)的實施均以失敗而告終，但是也有企業(yè)成功的實施了ERP系統(tǒng)，給企業(yè)帶來了巨大的收益。然而在企業(yè)實施ERP系統(tǒng)過程中，怎樣才能判定實施的是否成功呢?本文將就此來做一簡單介紹，原則上說，可以從以下幾個方面加以衡量。

1.系統(tǒng)運(yùn)行集成化。

這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流等進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的管理。系統(tǒng)的應(yīng)用是需要跨越多個部門甚至多個企業(yè)，為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，系統(tǒng)首先就是能夠運(yùn)行起來，實現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。 如果說企業(yè)達(dá)到了降低庫存，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率，減少了企業(yè)財務(wù)壞賬、呆賬現(xiàn)象等目標(biāo)，說明了系統(tǒng)實現(xiàn)了對企業(yè)的集成化管理，是ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的一個標(biāo)志。

2.業(yè)務(wù)流程合理化。這是ERP應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)實施成功的前提是對企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程重組，因此，ERP應(yīng)用成功也就意味著企業(yè)業(yè)務(wù)流程趨于合理化，并實現(xiàn)了企業(yè)競爭力得到大幅度提升、企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快、客戶滿意度顯著改善等目標(biāo)。

3.績效監(jiān)控動態(tài)化。ERP的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并且在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以便能夠及時反饋和糾正管理中存在的問題。所以說，如果企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。

4.管理改善持續(xù)化。企業(yè)實施ERP的重要目標(biāo)就是能夠提高企業(yè)的管理水平，為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以根據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標(biāo)體系來對企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評價。評價過程本身不是目的，使得企業(yè)能夠建立一個可以不斷進(jìn)行自我評價和不斷改善管理的機(jī)制才是真正目的。這也是ERP應(yīng)用成功后的一個經(jīng)常被人忽視的標(biāo)志。

目前，眾多企業(yè)都認(rèn)識到了成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的巨大利益，紛紛實施ERP管理系統(tǒng)來對企業(yè)進(jìn)行管理，為的是能夠幫助企業(yè)提高管理效率和管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣能夠在激烈的市場競爭中，也能夠取得優(yōu)勢。反過來說，如果企業(yè)在實施系統(tǒng)之后達(dá)到了以上所述目標(biāo)，則也說明企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成功。

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