一、前言

伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推薦以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的酒店業(yè)也取得了較快的發(fā)展，但由于當(dāng)今國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，酒店行業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在這一背景下，酒店行業(yè)要想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，必須強(qiáng)化對(duì)自身的監(jiān)管，而財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作起到了相當(dāng)重要的作用，加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理是酒店業(yè)跟上時(shí)代潮流的關(guān)鍵所在。

二、酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）酒店行業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理的助力

酒店行業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算體系主要由四個(gè)部分組成：對(duì)于銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)、對(duì)于資金的預(yù)測(cè)、對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算以及對(duì)于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理是酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，而預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)本酒店自身的特點(diǎn)，制定合適的財(cái)務(wù)預(yù)算，這對(duì)于酒店業(yè)財(cái)務(wù)的指標(biāo)量化有著非常重要的意義，有助于保證酒店業(yè)運(yùn)作有足夠的資金支撐，以及酒店業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)。

（二）及時(shí)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督利于酒店的健康持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作主要是對(duì)資金進(jìn)行籌集、使用以及再分配，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督對(duì)于資金的正常循環(huán)有著顯著的作用，能夠有效的杜絕挪用資金的現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，財(cái)務(wù)監(jiān)督有助于對(duì)酒店的整個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，提高資源的利用率。 摘抄自文捷期刊網(wǎng)