深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（CTPM華天謀）是一家致力于實務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢公司。專業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)。公司一直致力于為制造型企業(yè)實現(xiàn)4大目標：災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專家；

CTPM華天謀不僅是中國企業(yè)用得上，而且是中國企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢顧問。從人、機、料、法、環(huán)入手，對企業(yè)的P（效率）、Q（品質(zhì))、C（成本）、D（交期）、S（）、M（士氣）、T（綜合運營）等方面的指標進行持續(xù)改善。

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司能為企業(yè)做些什么？

提供專業(yè)分工的優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題；提供外部高端人力資源；提供第三方力量推動管理進步；為企業(yè)導入新的管理概念和方法；幫助解決企業(yè)的管理與經(jīng)營問題；幫助企業(yè)建立管理框架；為企業(yè)設(shè)計和實施新的管理體系；為企業(yè)培訓管理人員及員工；提供系統(tǒng)性的解決方案；提供針對性的管理模式；提供可操作的運作方案。

華天謀咨詢核心業(yè)務(wù)介紹：

5S/6S咨詢

通過手把手的輔導，實現(xiàn)以下效果

通過三天一層樓建設(shè)六個樣板區(qū)

經(jīng)過5S的系列工具，建設(shè)、可視化的現(xiàn)場

導入提案制度全員的改善氛圍

TPM咨詢

通過手把手的輔導，構(gòu)筑或夯實以下管理機制

建立健全設(shè)備保全體系

制造過程標準品質(zhì)管理方式

全員參與改善的活動機制

員工的技能提升管理體系

課題運營機制

精益生產(chǎn)咨詢

通過手把手的輔導，實現(xiàn)以下突破

制造效率提升（人均產(chǎn)能，制造周期）

提高計劃物控準確性

直行率提高

痼疾性品質(zhì)問題解決

TPI綜合戰(zhàn)略革新系列

通過1～3年的輔導，構(gòu)筑以下機制

建立目標管理體系

運營戰(zhàn)略任務(wù)分解及實現(xiàn)系統(tǒng)

運營極限目標挑戰(zhàn)活動

產(chǎn)品：

3天1層樓36小時實戰(zhàn)為企業(yè)現(xiàn)場定做6個現(xiàn)場標準化、可視化、規(guī)范化的可復制的樣板區(qū)，在打造樣板的同時為企業(yè)快速培養(yǎng)樣板區(qū)推進人才；

將世界生產(chǎn)企業(yè)的細胞迅速移植到工廠現(xiàn)場，立竿見影！快速解決企業(yè)領(lǐng)導的心病，讓企業(yè)管理者和員工看到奇跡在自己身上發(fā)生。

長效產(chǎn)品：

3年36個月手把手咨詢，為企業(yè)度身制定并運作改善6大系統(tǒng)機制：現(xiàn)場（設(shè)備）管理持續(xù)提升機制；員工全員參與機制；專業(yè)巡檢互動機制；課題組活動機制；革新改善目標機制；企業(yè)活性化機制。使企業(yè)各項管理升級落地、生根、開花、結(jié)果。確保建成國內(nèi)企業(yè)，永不倒塌！

通過CTPM華天謀提供的服務(wù)，企業(yè)可以實現(xiàn)以下指標大幅度提升：

P生產(chǎn)效率

Q品質(zhì)改善

C成本改善

D交期改善

公司治理與績效的

管理

全員改善

部門聯(lián)合作戰(zhàn)

物流短縮，在庫低減

面積壓縮，合理利用

面積生產(chǎn)性提升

環(huán)境與防塵

技能提升

活性化與素質(zhì)

......

瓶頸VS非瓶頸之品質(zhì)

改善

TOC作業(yè)指標與財務(wù)指

標的關(guān)系

D階段

M階段

M-1:測量系統(tǒng)分析

M-2:工程能力分析

M-3:流程圖

M-4:C&E矩陣

M-5:失效模式分析

(FMEA)

......

六西格瑪項目

立項注冊表

D階段-項目背景

D階段預(yù)期成果

D階段SIPOC

D階段SIPOC

D階段VOC/CTQ分析

D階段目標陳述

D階段TeamMember

D階段推進計劃

M階段流程能力分析

......

交期管理

某汽車橋殼加

工線一

個流實施案例

......

S規(guī)范

M員工士氣

T綜合運營

活動組織、活動計劃、

活動目標

活動不合理LIST、OJT／

OPL教育事例

改善事例

現(xiàn)況及革新方案及細部

實施方案

上、下班行為規(guī)范

制造崗位作業(yè)規(guī)范

化妝室規(guī)范

項目外部背景\項目內(nèi)部環(huán)境

戰(zhàn)略導出關(guān)系、高級流程圖分析、

Y定義

目標設(shè)定及預(yù)想財務(wù)效果

推進組織

Y-的現(xiàn)水準把握

地址：深圳市南山區(qū)西麗大學城平山一路工業(yè)園13棟4樓

地鐵：環(huán)中線

大學城站C出口

公交：平山路口站

開車：沿平山一路行駛70米，左前方轉(zhuǎn)彎進入留仙大道再行駛60米，到達終點