正確的認(rèn)知是不要忽視企業(yè)文化的重要性，也不要高估企業(yè)文化的作用。

1、企業(yè)什么階段適合打造企業(yè)文化？

其實(shí)建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)機(jī)和天晴修屋頂是一樣的。

應(yīng)該在企業(yè)解決溫飽問題以后，在一定階段取得一定勝利的時(shí)候來建設(shè)企業(yè)文化。

現(xiàn)在的大廠，在創(chuàng)業(yè)初期也并沒有大肆宣傳企業(yè)文化。也是在成功后才充分總結(jié)自己的方法論。

當(dāng)然在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人思考清楚公司的使命愿景價(jià)值觀是可以的。有個(gè)清晰的方向就可以，不用花特別多時(shí)間精力去推廣。

沒有哪家企業(yè)因?yàn)樵缙诖笏列麄髌髽I(yè)文化而成功。都是成功后總結(jié)方法論，不要看成功的公司有企業(yè)文化，我們就盲目的大力建設(shè)企業(yè)文化。

2、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

所以企業(yè)文化是一個(gè)公司特有的味道或處事方式，具體包括使命、愿景、價(jià)值觀。

使命是企業(yè)存在的價(jià)值，愿景是公司未來想成為的樣子。價(jià)值觀是處理方式，在面臨抉擇的時(shí)候取舍的標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)文化有什么作用？

企業(yè)家任正非說過：資源會(huì)枯竭，唯有文化才會(huì)生生不息。

在不確定時(shí)代越來越多企業(yè)家希望通過文化來變不確定性為確定。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說有以下作用：

· 提升員工認(rèn)同感，增強(qiáng)凝聚力· 提升企業(yè)品牌形象· 提升企業(yè)競(jìng)爭力· 提高社會(huì)責(zé)任感

如果以上問題企業(yè)一把手沒有正確的認(rèn)知，我建議不要輕易開展企業(yè)文化建設(shè)。

如果你是被要求執(zhí)行的那一方，那我建議你可以借助一些名人的言論或視頻與一把手對(duì)齊一下理解與期望再做也不遲。

02

公司內(nèi)部是否能有效協(xié)作

曾經(jīng)有個(gè)公司在招聘的時(shí)候和我說他們公司管理層很不團(tuán)結(jié)，氛圍很差。

希望通過企業(yè)文化建設(shè)讓管理層更團(tuán)結(jié)同時(shí)改善氛圍。我果斷拒絕了他的邀請(qǐng)。不團(tuán)結(jié)大概率是權(quán)利利益分配造成的問題。

企業(yè)文化顯然沒法解決這類問題。

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)時(shí)應(yīng)該先診斷問題，然后對(duì)癥下藥。不要以為企業(yè)文化包治百病。

企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是公司內(nèi)部能有效協(xié)作，能讓業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。不然大家是沒有精力靜下來思考精神文明的。

如果內(nèi)部都不能有效協(xié)作那說明物質(zhì)基礎(chǔ)都還沒得到保證，大家還在花精力思考如何創(chuàng)收如何讓企業(yè)活下來。這個(gè)時(shí)候推行企業(yè)文化很容易變成空談。

所以當(dāng)公司利潤還不穩(wěn)定，內(nèi)部還沒有形成有效的協(xié)作機(jī)制時(shí)不著急推行企業(yè)文化。畢竟盈利才是企業(yè)經(jīng)營的主要目的。

03

人力資源管理的基礎(chǔ)是否夯實(shí)

很多公司一開展企業(yè)文化建設(shè)就喜歡把企業(yè)文化納入考核，列一堆行為標(biāo)準(zhǔn)。

我之前見過一家很夸張的公司管理層每個(gè)月給下屬打企業(yè)文化的分就要花兩三天的時(shí)間，因?yàn)槊恳豁?xiàng)評(píng)分都必須有詳細(xì)的案例?？纪曛筮€給分?jǐn)?shù)高的小伙伴發(fā)獎(jiǎng)金。

后面發(fā)現(xiàn)案例寫的好的分?jǐn)?shù)就高。案例寫的好的業(yè)績不一定好。弄了半天并沒有有效激勵(lì)業(yè)績好的員工。

企業(yè)文化建設(shè)需要人力資源管理具備一定的基礎(chǔ)，否則就容易出現(xiàn)上述案例出現(xiàn)的情況。

企業(yè)文化建設(shè)需要人力資源管理具備如下基礎(chǔ)：

· 各崗位職責(zé)清晰· 內(nèi)部有人才標(biāo)準(zhǔn)· 內(nèi)部薪酬公平，有崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)· 有科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，公平公正的獎(jiǎng)懲制度

如果不具備以上基礎(chǔ)，那么推行企業(yè)文化建設(shè)就是空中樓閣。很難有持續(xù)性的效果。