施工圖預(yù)算審查應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面:
(1)預(yù)算列項(xiàng),既不能多項(xiàng)、重項(xiàng),也不能漏項(xiàng),否則即使其他步驟都正確,預(yù)算結(jié)果也不正確;
(2)工程量計(jì)算,復(fù)核計(jì)算規(guī)則、計(jì)算單位、工程量數(shù)據(jù)是否正確;
(3)定額及預(yù)算單價(jià)的套用,復(fù)核其是否漏算、定額套用是否重復(fù)或錯(cuò)誤使用;
(4)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),復(fù)核類別、費(fèi)率、基數(shù)、價(jià)差的計(jì)算是否正確;
(5)其他費(fèi)用的計(jì)算。
施工預(yù)算審查步驟如下:
做好施工圖預(yù)算審查前的準(zhǔn)備工作,熟悉施工圖紙,施工圖是編制預(yù)算分項(xiàng)數(shù)量的重要依據(jù),必須熟悉了解,核對(duì)所有圖紙,清點(diǎn)無(wú)誤后,依次識(shí)讀;
(1)了解預(yù)算包括的范圍,根據(jù)預(yù)算編制說(shuō)明,了解預(yù)算包括的工程內(nèi)容;
(2)弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表;
(3)選擇合適的審查辦法,按相應(yīng)內(nèi)容審查;
(4)綜合整理審查資料,并與編制單位交換意見(jiàn),定案后編制調(diào)整預(yù)算。
竣工結(jié)算應(yīng)按照施工合同類型采用相應(yīng)的編制方法:
(1)采用總價(jià)合同的,應(yīng)在合同總價(jià)基礎(chǔ)上,對(duì)合同約定能調(diào)整的內(nèi)容及超過(guò)合同約定范圍的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)整;
(2)采用單價(jià)合同的,在合同約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的綜合單價(jià)應(yīng)固定不變,并應(yīng)按合同約定進(jìn)行計(jì)量,且應(yīng)按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行了計(jì)量。
(3)采用成本加酬金合同的,應(yīng)按合同約定的方法,計(jì)算工程成本、酬金及有關(guān)稅費(fèi)。
(4)采用工程量清單方式計(jì)價(jià)的工程,一般采用單價(jià)合同,應(yīng)按工程量清單單價(jià)法編制工程結(jié)算。
(5)分部分項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)施工合同相關(guān)約定以及實(shí)際完成的工程量、投標(biāo)時(shí)的綜合單價(jià)等進(jìn)行計(jì)算。
(1)審核計(jì)量項(xiàng)目
審核計(jì)量項(xiàng)目就是審核項(xiàng)目是否屬該計(jì)量項(xiàng)目的范圍,避免重復(fù)計(jì)量。如投標(biāo)報(bào)價(jià)按招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)的項(xiàng)目或其特征描述已包含在其他報(bào)價(jià)中的項(xiàng)目,則不屬于該計(jì)量項(xiàng)目的范圍。
(2)審核計(jì)量計(jì)算規(guī)則
造價(jià)咨詢單位應(yīng)該熟練掌握計(jì)量的計(jì)算規(guī)則,審核是否按計(jì)量規(guī)則計(jì)算工程量。
(3)審核計(jì)量數(shù)據(jù)
造價(jià)咨詢單位審核的計(jì)量數(shù)據(jù),就是對(duì)其幾何尺寸及數(shù)量等原始數(shù)據(jù),對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙或?qū)嵉卣闪窟M(jìn)行審核,做到每一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
(4)審核
造價(jià)咨詢單位或監(jiān)理對(duì)計(jì)量資料應(yīng)該進(jìn)行的檢查和審核。內(nèi)容包括:質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)結(jié)果、中間交驗(yàn)證書(shū)和各類計(jì)量資料及其結(jié)果,重點(diǎn)審查計(jì)量項(xiàng)目是否符合計(jì)量條件,造價(jià)咨詢單位審核后簽認(rèn)工程量。
調(diào)控職能
國(guó)家對(duì)建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的,對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行直接調(diào)控和管理也是必需的。這些都要用工程造價(jià)為經(jīng)濟(jì)杠桿,對(duì)工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進(jìn)行調(diào)控和管理。