技術(shù)交底制度。經(jīng)理部和隊伍在編制施工計劃方案時，要針對性的編制措施，并在開工前向有關(guān)人員進行交底。 生產(chǎn)檢查制度。經(jīng)理部每半月一次，隊每周一次，班（組）日檢查（三檢制）。 職工傷亡事故報告處理制度。各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。 設(shè)計制度。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的設(shè)計，預(yù)防事故發(fā)生。

施工教育制度。堅持每周不少于二小時的學(xué)習(xí)，技術(shù)員要定期上技術(shù)課。對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進行施工教育，對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給合格證后方可上崗作業(yè)。

施工責(zé)任制度。項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班（組）長和工人按我公司規(guī)定逐級建立施工責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)檢查工程師，隊設(shè)專職檢查員，班（組）設(shè)兼職員，做到分工明確，責(zé)任到人。

人工拆除和機械拆除各有利弊和千秋，對于消費者們關(guān)于拆除方式的選擇可以選擇人工拆除也可以選擇機械拆除，更多的是兩者進行合杜，尤其是在大型拆除工程中，為了確保拆除質(zhì)量，一些機械拆除所無法做到的細節(jié)，需要人工拆除進行完善。