035S常態(tài)化管理要怎么管

1.走向常態(tài)化管理的方法

前面我們說要管理好已制定的標準及制度、管理現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生及即將發(fā)生的問題，要想把這些事情管理規(guī)范，首先得有一個穩(wěn)定的5S推行組織，且要職責明確，避免“三天兩頭”更換人員，甚至有些企業(yè)把能力有問題的人放進推行辦，這都是不可行的。其次在推行中，無論任何事情，都有盡可能的明確方法及標準，制定可行的實施計劃，這樣實施者才能找到真正的方向，有標準可衡量。后對已經(jīng)確定的方法及標準，要定期執(zhí)行、監(jiān)督，做到交叉點檢，避免實施者產(chǎn)生做不做都無所謂的想法。

2.常態(tài)化管理中的注意事項

a.制度標準的健全并機制化b.定期評價要以正向激勵為主，寬規(guī)嚴行c.規(guī)劃項目可由少到多逐漸增加d.組織的活動突出以人為本、激發(fā)士氣e.要有長期堅持執(zhí)行、持續(xù)向上完善的精神

f.中流砥柱高層也應(yīng)堅持參與

3.推行部門的責任常態(tài)化管理工作推行部門在組織策劃上要起到主導(dǎo)作用，首先要能定期制定詳細的計劃，對各部門進行評價，公布結(jié)果；其次是將已固化的方法、標準進行歸檔，并且要不斷引導(dǎo)各部門人員持續(xù)改善，特別是在各部門落實推行計劃時，方法、順序一定要確保正確，否則，結(jié)果將會大打折扣，就像5個S的執(zhí)行，順序上一定不能亂一樣；后還需要確保PDCA有循環(huán)，中斷了對結(jié)果也是有很大影響的。5S管理常態(tài)化工作本身就是一個PDCA循環(huán)的過程，在實際運用過程中，要對各個環(huán)節(jié)進行測量，分析出優(yōu)缺點，重點找出存在的問題，從系統(tǒng)的角度進行分析和改進，在改進的過程中不斷的完善，從而持續(xù)改進整個5S管理工作，提高現(xiàn)場的管理水平，逐漸形成5S管理常態(tài)化。

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