一、中心戰(zhàn)略主體構成:

聯(lián)盟組織、聯(lián)盟成員和用人單位。

二、中心戰(zhàn)略發(fā)展方向:

農民工，城市非全日制和零星勞動者，“三退人員”；中、小、微企業(yè)和個體工商戶等等。

聯(lián)盟共建和諧勞動關系，實現(xiàn)勞資利益共同體、合作共贏，高質量發(fā)展。

收獲省人、省事、省錢，防范風險。簡稱“三省一防”。同時提高勞動生產率，倍增經營效益。

規(guī)范個體勞務不合規(guī)和代開發(fā)票增加稅費的錯誤作法；消除錯誤規(guī)避工資支付造成的財務堰塞湖和財務腸梗阻等勞動、社保和稅務的法律風險。

實現(xiàn)人力資源宏觀與微觀配置、微觀與宏觀管理相結合，改善管理結構， 提升管理水平，防范和消除勞動糾紛，打造高質量發(fā)展。

勞動者享有問工作、問待遇、問健康，扶持正確訴求。簡稱“三問一扶”。同時體現(xiàn)工作體面，人格尊嚴和兩個“家”的氛圍。

替代有損和諧勞動關系的勞務派遣和勞務外包用工的功能。

配合政府人力資源部門積極貫徹執(zhí)行部人社廳發(fā)《新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動合同和書面協(xié)議訂立指引（試行）》和《關于加強零工市場建設完善求職招聘服務的意見》等文件精神，規(guī)范人力市場秩序，減緩就業(yè)壓力。

（三）理論法律依據:

1、新發(fā)展階段，新發(fā)展理念，新發(fā)展格局。新就業(yè)形態(tài)和思維創(chuàng)新，理論創(chuàng)新的要求。

“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業(yè)務則因為訂單激增而出現(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域為例，疫情期間用工缺口達2000人，需求崗位涉及配送員、門店運營管理、采購、線上運營等。

共享員工模式是一種雇傭模式，即多個公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時也可以讓員工獲得更多的工作機會和經驗。共享員工模式通常由專門的人力資源服務公司提供，這些公司會為員工提供培訓和管理服務，以確保員工在不同公司之間的工作順利進行。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)應加強與共享員工的溝通，提供培訓和發(fā)展機會，幫助其適應不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據實際表現(xiàn)對其進行公正評估，給予合理回報。