國有企業(yè)央企掛靠后如何保障您對企業(yè)的控制權(quán)徐文彪I58撥OI43轉(zhuǎn)799O

混改的操作步驟與流程尤為復(fù)雜，需要各方起草合適的協(xié)議和合同，并通過嚴(yán)格的審批流程，以確保投資和管理方的資金合法、透明、有效利用。在混改的實施過程中，各方要密切合作，積極協(xié)調(diào)，共同將混改這一改革推動向前。

國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵政策的梳理與解析；2、股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)、歷史演變及發(fā)展；3、股權(quán)激勵的七種典型模式、適用范圍及對應(yīng)的典型案例；4、股權(quán)激勵方案設(shè)計的“九定實戰(zhàn)模型”；5、超額利潤分享等三種分紅激勵方式的實戰(zhàn)要點、適用范圍及典型案例解析；6、股權(quán)和分紅激勵的相關(guān)財稅問題處理；7、股權(quán)激勵的典型成功案例解析（十個具有代表性的典型案例詳解）；8、國有企業(yè)股權(quán)激勵的操作流程和各環(huán)節(jié)工作要點；9、兩家國有企業(yè)實施股權(quán)激勵的歷程及方案詳解。

國企央企入股后不會分?jǐn)偲髽I(yè)的利潤盈余，國企央企知識名義上的出資股東，代持股，不實際履行出資義務(wù)，也不承擔(dān)分享企業(yè)的利潤，企業(yè)的盈虧由實際股東承擔(dān)。國企央企入股后，也不會參與企業(yè)的日常經(jīng)營中，國企作為掛靠股東，并不參與到國企央企的經(jīng)營日常中來，實際控制權(quán)還是由實際股東決定。

國企央企掛靠，僅參股，不參與經(jīng)營，建筑，科技，商貿(mào)文化，農(nóng)業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等各類型公司，提升企業(yè)綜合實力，國企背書，民營混改。

國企央企混改掛靠，如何獲取渠道呢？

1.匹配混改的國企央企和民企。業(yè)務(wù)是都有可以有合作，行業(yè)是都對稱；

2.協(xié)調(diào)好對應(yīng)的企業(yè)，民企提交公司簡介給國企央企的領(lǐng)導(dǎo)，初步審核；

3.初步審核沒有問題，雙方約好時間，具體詳細(xì)的溝通混改的細(xì)節(jié)；

4.細(xì)節(jié)商談好，然后國企央企對民企進行盡職調(diào)查，看是否符合收購；

5.盡調(diào)完畢后，雙方簽訂股權(quán)合作經(jīng)營協(xié)議，約定投資比列等內(nèi)容；

6.申報工商變更的資料給央企國企及其監(jiān)管部門，開始工商變更；

7.工商變更內(nèi)容完成，根據(jù)協(xié)議履行合作事項，比如委派法人、董事、財務(wù)；