華略企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專業(yè)從事企業(yè)管理培訓(xùn)的顧問機構(gòu)。常年為企業(yè)提供班組長、中基層干部管理、有效溝通等管理培訓(xùn)，班組長管理培訓(xùn)是華略咨詢公司的特色課程之一，公司潛心于研究通過管理培訓(xùn)，并結(jié)合實際現(xiàn)場指導(dǎo)，以給廣大客戶帶來切實有效的管理效果。企業(yè)管理中，執(zhí)行環(huán)節(jié)是為薄弱的，而處于執(zhí)行層面的班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)。但企業(yè)常常存在如下問題:

----班組長面臨問題，被動管理，無主張，隨意讓事態(tài)發(fā)展

----不知道如何進行任務(wù)安排、協(xié)調(diào)、考核及反饋問題點

----戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)打折扣，制度不見效，精細(xì)化只見口號

----管理與被管理之間充滿不和諧，致使團隊士氣低落，矛盾沖突不斷

----員工流失嚴(yán)重，從而工作效率低下--

這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上!企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠(yuǎn)是位的.為了搞好企業(yè)基層班組長建設(shè)，華略顧問專家經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研.歷時三年精心打造此課程。

部分.班組長的自我管理

一.角色認(rèn)知 ―自我定位

第二部分.組長的員工管理與溝通激勵

一.80/90后員工的特質(zhì)及分析

二.管理者如何轉(zhuǎn)變管理理念與思維

三.有效的教練技術(shù)管理

四.和諧溝通贏得他們

五.細(xì)分管理

六.制度管理約束他們

七.如何選擇及留住80/90員工

第三部分:組長之現(xiàn)場管控

一.以點帶面―現(xiàn)場作業(yè)管理要點

二.現(xiàn)場5S管理

三.現(xiàn)場核心管理與應(yīng)用

四.效率..成本管控