和之風(fēng)醫(yī)院設(shè)備防漏費(fèi)系統(tǒng)
《和之風(fēng)醫(yī)院設(shè)備防漏費(fèi)系統(tǒng)》是一套專門針對(duì)醫(yī)療設(shè)備人情費(fèi)、私收費(fèi)等漏費(fèi)問題的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)采用對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。通過對(duì)接醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，共享患者的交費(fèi)信息作為控費(fèi)依據(jù)。正常交費(fèi)就能正常做檢查，若未交費(fèi)，則設(shè)備無法運(yùn)行?？蓮母旧隙氯芭堋⒚?、漏”得到解決，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，打造數(shù)字化醫(yī)院管理體系，提高醫(yī)院的整體管理水平而研發(fā)的管理系統(tǒng)。
據(jù)對(duì)多家醫(yī)院進(jìn)行的調(diào)查來看，醫(yī)療儀器收費(fèi)管理中存在許多問題，盡管醫(yī)院在管理制度的制訂，以及制度落實(shí)的監(jiān)督上花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，但是醫(yī)療設(shè)備在使用中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象仍然相當(dāng)普遍。究其原因，主要是涉及到人情、面子因素及以下現(xiàn)象的特殊性。
★ 人情檢查，醫(yī)院工作人員帶親戚、朋友到科室做檢查，操作醫(yī)生即使不愿意給他們免費(fèi)做檢查，由于礙于面子、人情，也不好意思拒絕，所以人情檢查在醫(yī)院是很普遍的現(xiàn)象。當(dāng)然人情檢查中也有很多個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的成分存在，即操作醫(yī)生為某患者提供了免費(fèi)檢查，由此換取個(gè)人生活的便利或個(gè)人利益等。據(jù)調(diào)查了解，人情檢查現(xiàn)象在醫(yī)院即使被發(fā)現(xiàn)，院方有時(shí)也不方便追究。
★ 私收現(xiàn)金，檢查科室私收現(xiàn)金現(xiàn)象多為個(gè)人行為，但也有科室集體操作的情況。
院方不可能派專人盯防，即便盯防，一段時(shí)間以后，監(jiān)督人也有可能被同化，因此，這種現(xiàn)象在醫(yī)院比較隱蔽。即使醫(yī)院了解到某科室或某醫(yī)生有私收現(xiàn)金現(xiàn)象，但是由于缺乏足夠的證據(jù)，也不能對(duì)他們做出相應(yīng)的處理。受利益的驅(qū)動(dòng)，這種現(xiàn)象在醫(yī)院愈演愈烈。私收現(xiàn)金現(xiàn)象之所以存在，也有它滋生的土壤：
●患者在檢查科室交現(xiàn)金，大多都可以得到很大的優(yōu)惠。
●患者由于行動(dòng)不便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，不愿意到收費(fèi)室排隊(duì)交費(fèi)。以上兩
種現(xiàn)象因不易檢查和監(jiān)督，使醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)管理出現(xiàn)了許多漏洞，成為醫(yī)院管理的死角，不僅影響院風(fēng)及精神文明建設(shè)，也損害了醫(yī)院形象，同時(shí)也給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
防漏費(fèi)系統(tǒng)效益分析：
以二級(jí)醫(yī)院的超聲為例，一臺(tái)彩超按平均每日應(yīng)診量為50人次。假定平均每人次檢查需要150元。而每臺(tái)設(shè)備每天漏費(fèi)5人次，如果醫(yī)院有5臺(tái)彩超設(shè)備，則每天、每月、每年的漏費(fèi)金額分別為：
L1（每天漏費(fèi)金額） = C1× C2×C3
= 150 × 5×5
=3750元
L2(每月漏費(fèi)金額)=L1×30天
=3750×30
=112500元
L3(每年漏費(fèi)金額) =L2×12個(gè)月
=112500×12
=1350000元
注：L1=每天漏費(fèi)金額 L2=每月漏費(fèi)金額 L3=每年漏費(fèi)金額C1=單次漏費(fèi)金額C2=漏費(fèi)的人數(shù) C3=設(shè)備臺(tái)數(shù)
而彩超安裝“控費(fèi)系統(tǒng)”的費(fèi)用不超過50000元/臺(tái)，2-4個(gè)月即可以收回全部投資。
鑒于以上分析，若整個(gè)醫(yī)院安裝控費(fèi)系統(tǒng)后，二級(jí)醫(yī)院每年大概可挽回經(jīng)濟(jì)損失近200萬至500萬元，三級(jí)醫(yī)院每年大概可挽回經(jīng)濟(jì)損失近500萬至1000萬元，一般2-4個(gè)月內(nèi)都能收回全部投資。