三、6S管理的實際內(nèi)容

沒有載體，理念就是空中的云

沒有載體，先進的理念就是空中的云，十分美麗、好看卻不中用，而且只要風(fēng)一吹就蹤影全無。

對企業(yè)而言，6S就是一種載體。有效推行6S活動，可以把“細節(jié)決定成敗”的理念轉(zhuǎn)化為員工的工作行為；有效推行6S活動，可以激發(fā)出員工的改善熱情，逐步培養(yǎng)出追求的企業(yè)文化。當然，“有效推行”是一切的前提，否則6S也會與其他推行過的活動一樣，只是過眼煙云。

建國60多年來，中國企業(yè)的管理提升之路的教訓(xùn)是深刻的，企業(yè)管理水平的提升更多的是靠技術(shù)改革，產(chǎn)量的提升更多的是靠機遇、靠政策、靠拼設(shè)備、拼人力加班加點。工廠里面雖然貼有許多標語和口號，每次開會領(lǐng)導(dǎo)也強調(diào)“干凈、整潔”，其結(jié)果依然是現(xiàn)場管理混亂；工人沒有多少成就感，不關(guān)心工作的改善和提高，合理化提案箱空空如也，絕大部分工人認為“提升管理水平”是“當官”的事情，與己無關(guān)；等等。

如果國內(nèi)企業(yè)還是按照這樣的舊思維去管理、去工作，再過十年、二十年也不指望管理水平能夠得到提升。只有科學(xué)的意識、科學(xué)的管理才能不斷地提升企業(yè)的管理水平。

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