區(qū)域責任制的定義

現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人，分工明確，使現(xiàn)場:

有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標志、

達到“事事有人管，人人都管事”

區(qū)域責任制的程序說明

(1)小組制定現(xiàn)場管理的程序及相應的標準，經(jīng)批準后下發(fā)各部門執(zhí)行。

(2)各部門根據(jù)本部門的實際情況及工藝流程進行現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責任表。

(3)小組每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，根據(jù)責任標貼、區(qū)域責任表，查出責任人并兌現(xiàn)責任。

(4)每天對巡檢情況進行總結(jié)，將出現(xiàn)的問題進行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況

生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明

(1) 區(qū)域管理圖: 以部門為單位，標有各個定置區(qū)域及生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的圖版

(2) 責任區(qū)域牌: 把小組為單位將區(qū)域圖按一定分工分成若干個局部，并標明此局部具體工作內(nèi)容和標準及責任人與檢查人的

標志

責任區(qū)域劃分原則

·方便、就近的原則

·明確、清晰的原則---必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。

·無遺漏原則---即“事事有人管”。

·避免形式主義原則——對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督。各部門要結(jié)合自己特點，制定相應的考核、獎罰制度

生產(chǎn)區(qū)域責任定置圖要求

部門定置圖只需標出其主體部分,不用標出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。

部門定置圖反映的內(nèi)容:設(shè)備、通道、更衣間、垃圾箱、飲水處、固定工位器具、用具等。并反映出部門辦公室、庫房、洗手間等位置，標出名稱。不反映室內(nèi)布置，但應該標出門戶、門位置及門的開啟方向

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