6S管理和ISO管理的關系與作用

一、從理論上分析6S管理與ISO9000質(zhì)量管理的關系

在理論上說6S管理與ISO9000質(zhì)量管理的關系是共性、個性關系，二者是相互區(qū)別，相互聯(lián)系。

6S管理是基礎管理，是普遍存在的，其管理是共性的。

ISO9000質(zhì)量管理是具體的標準化管理，是個性管理。

兩者關系是管理上的共性與個性的關系。

6S管理的內(nèi)含是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、、清潔、素養(yǎng)活動。

整理、整頓、清掃、、清潔、素養(yǎng)12字高度概括了其活動的精髓，它適合于任何行業(yè)、任何具體的管理。

不管什么樣的管理都要用到整理、整頓;

不管什么樣的管理都要強調(diào)人的素養(yǎng)水平;

不管什么樣的管理都要強調(diào);

不管什么樣的管理都要注重環(huán)境的清掃和清潔;

6S管理具有共性的特點。

6S管理中整理是指區(qū)分需要與不需要的事與物，再對不需要的事、物加以處理，目的是騰出空間、現(xiàn)場暢通、提率;

6S管理中整頓是把需要的事、物加以定量、定位、對物品放置場所、放置方法、放置標記清楚、明了。對物品采取定點、定容、定量管理，目的是減少尋找時間，創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場，標識清楚，保障;

6S管理中清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，清掃能提高設備性能、減少設備故障、減少工業(yè)傷害事故、提升作業(yè)質(zhì)量;

6S管理中是通過制度和具體措施來提升管理水平，防止災害發(fā)生；

6S管理中清潔是在整理、整頓、清掃、等管理工作后認真維護已取得的成果