伴隨著經濟社會的發(fā)展，大量來源于工業(yè)領域車間現(xiàn)場管理的工具方法已經在大量的制造行業(yè)被廣泛使用。比如，為眾人所知的肯德基和麥當勞，從門店布局、流程的設計，到員工標準化的作業(yè)，大量應用了工業(yè)工程的思想和方法。

今天，筆者就為大家整理有關車間現(xiàn)場管理三大工具之一的目視管理。

1.目視管理——率的管理方法

管理對管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能率的運作。

2.目視管理——對錯一目了然的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

目視管理的水準：目視管理可以分為3個水準：

* 初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)* 中級水準：誰都能判斷良否* 高級水準：管理方法（異常處理等）都列明

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的車間現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。

1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。2、目視管理三要點：

① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）② 能迅速判斷，精度高③ 斷結果不會因人而異

在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，常用的是“視覺”。據統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

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