我國是僅次于美國的全球第二大醫(yī)療器械市場，與發(fā)達國家相比，中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)起步較晚，但受益于龐大的國內(nèi)需求，多年來始終呈現(xiàn)高位增長。醫(yī)療器械行業(yè)目前尚未改變中小企業(yè)林立的局面，“小差弱難”和“六難三高”的問題，是目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段問題。

在國家政策不斷的推動下，國產(chǎn)企業(yè)突飛猛進，國產(chǎn)器械也在高端領(lǐng)域擴大市場份額，過去主要依賴進口的中低值醫(yī)用耗材已基本實現(xiàn)國產(chǎn)化，進口替代也逐步從中低端市場走向高端市場。

集采的常態(tài)化、制度化，提速擴面，加快了醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集中化的進程。政策的大浪淘沙將倒逼國產(chǎn)醫(yī)療器械廠商提升自主研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展能力，努力鉆研新技術(shù)，迎合臨床的新需求，終使得醫(yī)療器械行業(yè)向高端制造升級，逐步打破跨國企業(yè)在高端器械領(lǐng)域的壟斷地位，完成進口替代并走上國際舞臺。

想象一位工業(yè)設(shè)計師處于多學(xué)科專家團隊的中心，這些專家同時向她提供信息。該團隊可能包括設(shè)計研究人員、戰(zhàn)略家、用戶界面設(shè)計師、用戶體驗設(shè)計師、工程師、品牌專家、項目經(jīng)理、平面設(shè)計師，甚至其他工業(yè)設(shè)計師。有的小公司常見的一個錯誤是在沒有更多資源的情況下，讓有戰(zhàn)術(shù)頭腦或沒有經(jīng)驗的人負責對所有產(chǎn)品“進行工業(yè)設(shè)計”?；蛘吒愀獾氖?，引進一位才華橫溢、具有戰(zhàn)略頭腦的四分衛(wèi)，并將他們的權(quán)力或參與能力限制在戰(zhàn)術(shù)角色上，這是因為他們沒有預(yù)算來引進一整個團隊進行工業(yè)設(shè)計的整個過程。