我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn),這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點(diǎn)。
點(diǎn),我們先講一下
怎樣去抓好,事故是怎樣造成的,事故會(huì)造成怎樣的危害,作為車間主任必須知道這一點(diǎn)。對于一個(gè)公司來說,一旦出了工傷事故,小到賠點(diǎn)錢,傷害了家庭,大到可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說事故造成了大的人員傷亡,勢必會(huì)停產(chǎn)整頓。
如果整頓一兩個(gè)月,我們的員工可能會(huì)全部走完,等整頓完了再復(fù)工,人都不見了,對公司造成的危害是可想而知的。對自身來說,我們在座的各位幾乎都要養(yǎng)家糊口,如果因?yàn)槭鹿蕯嗔艘粭l腿,可能就傷害了一個(gè)家庭,這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問題,可能會(huì)關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問題。所以我們車間主任一定要有這個(gè)意識(shí),如果我們都沒有這個(gè)意識(shí),怎樣去抓好生產(chǎn)呢?
我以前講過一句話“抓就是抓良心,就是一份責(zé)任”,就算公司不需要你負(fù)責(zé)任,起碼要對家庭、個(gè)人負(fù)責(zé)。
在這里給大家舉個(gè)例子,G車間有兩個(gè)員工在工作中配合不好,相互違章,結(jié)果造成一個(gè)員工手部位的骨頭斷裂,結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作,而他的老婆來公司哭哭啼啼,我們告訴她,你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的,他的老婆反問道:“我的老公缺乏意識(shí),你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃兀瑸槭裁醋サ剿`章不對他進(jìn)行處罰,現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果,我的家庭也完了。”所以這個(gè)例子給了我們車間主任一個(gè)警醒,一定要有生產(chǎn)的意識(shí)。
造成事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個(gè)方面。首先我們來講講這個(gè)人,人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢?
主要是人的思維導(dǎo)致的,缺乏這個(gè)意思,另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進(jìn)行培訓(xùn),從思想意識(shí)上培訓(xùn)他們,讓他們認(rèn)識(shí)到這個(gè)的重要性以及事故給個(gè)人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂知識(shí),沒有這個(gè)意識(shí),他們就不會(huì)在這方面去提高自己。
二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度,了解操作規(guī)程,這是對他們的基本要求,具有強(qiáng)制性,必須要求他們遵守,并在現(xiàn)場對員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面,開個(gè)會(huì)跟他們講一下,而不去現(xiàn)場進(jìn)行管理,看到員工違章不指出來,也不對其進(jìn)行懲罰和教育,這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對于操作規(guī)程和制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行,貫徹下去。
三是現(xiàn)場培訓(xùn),在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,再去幫助員工解決問題,并不是一定要通過罰款的方式來解決問題,可以通過示范,告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。例如,發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工的一個(gè)小小的違章動(dòng)作,這時(shí)我們應(yīng)該做一個(gè)規(guī)范的動(dòng)作給他看,并告訴他不這樣做可能造成的危害,他可能會(huì)很感動(dòng),也會(huì)很情愿的按照規(guī)章制度去做;但是如果只是罵他一通,并對他進(jìn)行罰款,他可能還不知道自己錯(cuò)在哪里,問題還是沒有得到解決。
在操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問題,這就需要我們車間班組長或者多去說,多去教育他們,同時(shí)還要有重點(diǎn)的對他們進(jìn)行罰款,要達(dá)到殺一儆百的效果。
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