我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點(diǎn)。

點(diǎn)，我們先講一下

怎樣去抓好，事故是怎樣造成的，事故會(huì)造成怎樣的危害，作為車間主任必須知道這一點(diǎn)。對于一個(gè)公司來說，一旦出了工傷事故，小到賠點(diǎn)錢，傷害了家庭，大到可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說事故造成了大的人員傷亡，勢必會(huì)停產(chǎn)整頓。

如果整頓一兩個(gè)月，我們的員工可能會(huì)全部走完，等整頓完了再復(fù)工，人都不見了，對公司造成的危害是可想而知的。對自身來說，我們在座的各位幾乎都要養(yǎng)家糊口，如果因?yàn)槭鹿蕯嗔艘粭l腿，可能就傷害了一個(gè)家庭，這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問題，可能會(huì)關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問題。所以我們車間主任一定要有這個(gè)意識(shí)，如果我們都沒有這個(gè)意識(shí)，怎樣去抓好生產(chǎn)呢？

我以前講過一句話“抓就是抓良心，就是一份責(zé)任”，就算公司不需要你負(fù)責(zé)任，起碼要對家庭、個(gè)人負(fù)責(zé)。

在這里給大家舉個(gè)例子，G車間有兩個(gè)員工在工作中配合不好，相互違章，結(jié)果造成一個(gè)員工手部位的骨頭斷裂，結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作，而他的老婆來公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的，他的老婆反問道：“我的老公缺乏意識(shí)，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃兀瑸槭裁醋サ剿`章不對他進(jìn)行處罰，現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果，我的家庭也完了。”所以這個(gè)例子給了我們車間主任一個(gè)警醒，一定要有生產(chǎn)的意識(shí)。

造成事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個(gè)方面。首先我們來講講這個(gè)人，人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？

主要是人的思維導(dǎo)致的，缺乏這個(gè)意思，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識(shí)上培訓(xùn)他們，讓他們認(rèn)識(shí)到這個(gè)的重要性以及事故給個(gè)人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂知識(shí)，沒有這個(gè)意識(shí)，他們就不會(huì)在這方面去提高自己。

二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解操作規(guī)程，這是對他們的基本要求，具有強(qiáng)制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場對員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面，開個(gè)會(huì)跟他們講一下，而不去現(xiàn)場進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來，也不對其進(jìn)行懲罰和教育，這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對于操作規(guī)程和制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹下去。

三是現(xiàn)場培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員工解決問題，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。例如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工的一個(gè)小小的違章動(dòng)作，這時(shí)我們應(yīng)該做一個(gè)規(guī)范的動(dòng)作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會(huì)很感動(dòng)，也會(huì)很情愿的按照規(guī)章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯(cuò)在哪里，問題還是沒有得到解決。

在操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問題，這就需要我們車間班組長或者多去說，多去教育他們，同時(shí)還要有重點(diǎn)的對他們進(jìn)行罰款，要達(dá)到殺一儆百的效果。

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲(chǔ)，如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將時(shí)間刪除