5S管理的內(nèi)容很簡單，也就簡簡單單的10個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

在推行5S的過程中，將5S理解為“大掃除”，理解為“劃線”“貼標簽”；將其當作一場運動、一份額外工作，完全孤立于日常管理工作之外，并沒有真正從思想中去接受它、做好它；而不是將其和企業(yè)對工作環(huán)境、效率提升、生產(chǎn)、品質(zhì)保證等的實際需求相結(jié)合，這樣的5S管理，實施的成效也不大。

那么5S的推進如何與企業(yè)的生產(chǎn)實際相結(jié)合？做好5S，要從寫好一個“我”字開始,改善從我開始，成效才會更大、更長久。

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