三明十元店精品中島柜以消費(fèi)為導(dǎo)向的空間設(shè)計(jì)推動(dòng)新零

接手轉(zhuǎn)租店的注意事項(xiàng)：

(1)在和轉(zhuǎn)租人談判時(shí)，不要輕易相信轉(zhuǎn)租人生意之外的理由，貿(mào)然接手轉(zhuǎn)租店是極危險(xiǎn)的。不管轉(zhuǎn)租人所說(shuō)的轉(zhuǎn)租理由是什么，你都應(yīng)設(shè)想他們是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)失敗而轉(zhuǎn)讓的。

(2)找出導(dǎo)致他們經(jīng)營(yíng)失敗的原因，是行業(yè)原因，還是經(jīng)營(yíng)失策等等。

如果你對(duì)接手這家商店有興趣，就要通過(guò)實(shí)際調(diào)查分析，從中找出到底是什么因素對(duì)經(jīng)營(yíng)起了抑制作用。原因肯定是存在的，通過(guò)自己的觀察，走訪他原來(lái)的員工、附近居民及同行，不難得到實(shí)質(zhì)性的答案。不查明真正導(dǎo)致轉(zhuǎn)租的因素，不加以任何改進(jìn)，以為接手就可經(jīng)營(yíng)，就指望商店帶來(lái)利潤(rùn)，多半會(huì)重蹈別人的覆轍。如果真的找不到什么原因，不如放棄。

加盟商：作為店面的老板和主要管理者，我應(yīng)該注意什么問(wèn)題？

你說(shuō)的是一個(gè)很重要的問(wèn)題。這不是籠統(tǒng)而簡(jiǎn)單地照搬管理書(shū)上的話(huà)—在加盟商的門(mén)店里，老板的的確確影響著店員的工作表現(xiàn)，決定著門(mén)店的銷(xiāo)量。

老板/店長(zhǎng)的生活習(xí)慣、為人處事、人品德行，都直接影響店員。從管理學(xué)角度說(shuō)，管理者就是店員們自覺(jué)不自覺(jué)的效仿對(duì)象。

如果管理者能夠身體力行，言行如一，那么店員的行為、態(tài)度、職業(yè)道德，也會(huì)向好的方面發(fā)展；一旦管理者自毀長(zhǎng)城，破壞了自己制定的規(guī)則，盡管他手握這個(gè)特權(quán)，再科學(xué)、再合理的規(guī)則，基本都是擺設(shè)。

成為一個(gè)好老板的途徑有很多，這里介紹特別重要的一個(gè)原則，在經(jīng)典的管理學(xué)著作里把它叫做“走動(dòng)管理”，或者叫“現(xiàn)場(chǎng)管理”。