5S大概是精益生產(chǎn)里通用的工具之一。六西格瑪需要熟練掌握大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析工具，5S的理念和工具則更像是日常生活和工作中積累起來(lái)的常識(shí)。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的推行，需要建立支柱，進(jìn)行支柱的管理和改善活動(dòng)，而支柱運(yùn)作模式和日常職能結(jié)構(gòu)的并行運(yùn)作，往往會(huì)讓很多人抓狂，認(rèn)為平白多出很多工作，而5S作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境改善的工具，則不需要對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式做出大的調(diào)整，看上去也不是那么復(fù)雜。價(jià)值流分析VSM從全局優(yōu)化角度出發(fā)，著重于對(duì)從門(mén)到門(mén)的全流程，來(lái)分析公司的物流和信息流。它需要跨流程中所有職能部門(mén)的合力參與，而物流和信息流所涉及的大量數(shù)據(jù)和信息，需要準(zhǔn)確，往往在推行上，就非常依賴于有身居高位的管理層人員，從上而下地去全局推動(dòng)。5S則更加重視的一線人員對(duì)自己作業(yè)區(qū)域的改善，雖然更偏向于局部?jī)?yōu)化，但卻容易發(fā)動(dòng)全員參與，而且作業(yè)人員身邊的點(diǎn)滴改善，立竿見(jiàn)影，可以很快看到不同。或許是因?yàn)樯鲜鲞@些原因，又或許因?yàn)榇蠹铱偸菚?huì)說(shuō)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是改善的基石，所以很多制造企業(yè)無(wú)論是否在推動(dòng)精益生產(chǎn)，是否在搭建某種形式的持續(xù)改善體系，都會(huì)說(shuō)自己在做5S。但是很多“實(shí)施”5S的企業(yè)，卻往往僅僅把5S當(dāng)做大掃除，這讓5S起不到為現(xiàn)場(chǎng)管理打造一個(gè)良好的環(huán)境的作用，無(wú)法從消除和減少變異的角度，為持續(xù)改善提供一個(gè)良好的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。甚至，在很多推行5S的企業(yè)，企業(yè)員工對(duì)5S是什么都認(rèn)識(shí)不清。我發(fā)現(xiàn)，在被問(wèn)及5S是哪5個(gè)S，這5個(gè)S分別代表什么意思的時(shí)候，經(jīng)常有人回答不上來(lái)。其中，大家經(jīng)常被問(wèn)倒的兩個(gè)問(wèn)題就是：“整理和整頓有什么區(qū)別？”，以及“清掃和清潔有什么區(qū)別？”很多人會(huì)想半天，然后猶猶豫豫地回答，“整理就是把東西整理好放整齊，該貼標(biāo)識(shí)的貼標(biāo)識(shí)?！?/span>“那么，整頓又是什么？整理和整頓又有什么不同？”“啊，這個(gè)…整頓也是把東西整理整齊，不能亂吧?！?/span>清掃和清潔也是經(jīng)常讓人傻傻分不清的一對(duì)。“整理”和“整頓”，“清掃”和“清潔”總是讓人傻傻分不清，在我看來(lái)，其實(shí)一點(diǎn)也不能怪大家記不住。這兩對(duì)詞語(yǔ)，在中文意思里，本來(lái)就差不多，沒(méi)啥大區(qū)別。“整理”，意思是整頓使有條理，有秩序。“整頓”，使紊亂變整齊;使不健全的健全起來(lái)。整理和整頓，在中文里，本就是近義詞。“清掃”，用掃帚掃除；清除(如刷、揩、刮)…表面的附著物?！扒鍧崱?，作為名詞意思是清白，潔凈無(wú)塵，也有清廉、廉潔的意思，作為動(dòng)詞則有清理整潔干凈的意思。“清潔”做為名詞，在中文里，是“清掃”要達(dá)到的某種效果，而如果作為動(dòng)詞，則和“清掃”意思相近。這也難怪大家總是會(huì)混淆。

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