現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者的生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。

簡單講來就是：

工藝流程查一查；

平面圖上調一調；

生產線上算一算；

動作分要減一減；

搬運時空壓一壓；

人機效率提一提；

關鍵路線縮一縮；

現場環(huán)境變一變；

目視管理看一看；

根源問題找一找。

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