TK電商在東南亞的步是低價(jià)引流，通過3C、日用品等平價(jià)商品吸引消費(fèi)，這部分貨不僅來自平臺(tái)商家，也來自TK自身籌備的貨盤。其次，TK還對(duì)消費(fèi)者有補(bǔ)貼，例如免運(yùn)費(fèi)等。

NANO POWER主要與海外腰部網(wǎng)紅合作。頭部網(wǎng)紅幾乎被當(dāng)?shù)卮笮蚆CN把控，議價(jià)能力高，相較之下，腰部網(wǎng)紅數(shù)量龐大，便宜，配合度更高。上一個(gè)成功利用腰部網(wǎng)紅做營銷的公司是SheIn。當(dāng)前東南亞市場(chǎng)尚處在流量紅利期，利用這些腰部網(wǎng)紅，能以較低的投入獲得更高回報(bào)。

中國品牌在走向海外時(shí)，傳統(tǒng)的廣告投放、平臺(tái)投放等營銷方式已不足以讓品牌與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者建立連接，品牌出海服務(wù)商扮演著重要的中介角色。而D音帶貨已經(jīng)讓中國服務(wù)商們沉淀出了完整的方法論，能夠復(fù)制到海外?！跋嘈胚^三到五年再看東南亞市場(chǎng)，可能就像坐上時(shí)光機(jī)，回到幾年前的中國?！?/span>

而TK在當(dāng)?shù)氐挠绊懥τ卸啻螅慷鄠€(gè)研究機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)均顯示，TK已經(jīng)與Facebook、Instagram等社交媒體一樣，成為東南亞網(wǎng)民常用的軟件。

東南亞人口結(jié)構(gòu)年輕，對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)依賴重，但平均消費(fèi)力并不高。因此TK在內(nèi)的電商平臺(tái)都注重比拼性價(jià)比，便宜的耳機(jī)、玩具、服飾等產(chǎn)品廣受歡迎。有行業(yè)人士認(rèn)為，東南亞20-30歲的年輕網(wǎng)民，過幾年就將成長(zhǎng)為主力消費(fèi)人群，隨著他們的收入和消費(fèi)力提升，東南亞的數(shù)字經(jīng)濟(jì)也大有可為。

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