課程背景：

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

課程收益：

●學員了解5S在企業(yè)中的重要作用

●學會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法

●學會制作整理的標準表格

●學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業(yè)效益化

●學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷

●學會清掃標準的制定，使清掃真正落實到實處

●學會如何制定5S檢查表，將5S納入績效考核

●了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面，學會制定素養(yǎng)在各部門的標準

●學會運用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場做到一目了然

●學會運用5S推進的專業(yè)活動，使員工樂意接受

課程對象：企業(yè)全體員工

課程方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

課程模型：

課程大綱

講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理

1.豐田成功的三大秘訣