一、5S概論

5S是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時(shí)誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅(qū)者，日本能率協(xié)會(huì)的顧問師新鄉(xiāng)重夫先生，當(dāng)時(shí)是他在指導(dǎo)豐田改善活動(dòng)時(shí)率先采用了3S稱呼，即整理(SEIRI),整頓((SEITON)、清掃(SEISO)，后來由“3S”擴(kuò)充為“4S”，和“5S"，即增加了清潔(SEIKTSU)、素(SHITSUKE)，這就是現(xiàn)在的5S，后來5S漸漸成為主流，至于發(fā)展到6S甚至7S等。

1、整理(SEIRI)。

含義:把不必要的東西和必要的東西區(qū)分開來，去掉不必要的東西。

對(duì)象:清理工作現(xiàn)場(chǎng)所占用的有效“空間”。

目的:騰出寶貴的空間，防止誤送、誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場(chǎng)所。

方法:對(duì)每件物品都要看其存在的必要性。區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的;即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量降低到限度;對(duì)于非必需品，應(yīng)立即挪走。這樣就會(huì)空余出場(chǎng)地。

要點(diǎn):整理是5S的出發(fā)點(diǎn)，也是首要任務(wù)。工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過整理之后，可以過濾掉很多不需要的物品從而開創(chuàng)很多空間，使后續(xù)的4S發(fā)揮更好的效果，“紅單作戰(zhàn)”就發(fā)生在這一階段。

2、整頓(SEITON)。

含義:把必要的東西放在規(guī)定的地方，并能很快取出，規(guī)定放置區(qū)，明確標(biāo)示。

對(duì)象:減少工作場(chǎng)所找尋物品浪費(fèi)的“時(shí)間”。

目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫(kù)存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場(chǎng)所。

方法:步落實(shí)整理工作;第二步?jīng)Q定防止場(chǎng)所;第三步?jīng)Q定包裝、放置方法;第四步標(biāo)識(shí)，畫線定位，用顏色區(qū)分開來。

要點(diǎn):整頓其實(shí)也是研究提率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時(shí)間盡量減少。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)，不同的人做的結(jié)果一樣，可以說是標(biāo)準(zhǔn)化的一種。

“三定”和“三要素”就發(fā)生在這一環(huán)節(jié)。

①“三定”原則:定點(diǎn)、定容、定量。

定點(diǎn):也叫定位，看放在哪里合適，便于儲(chǔ)存且方便尋找。