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ISO9000認證投入分析

也就是Input投入)-Process運行)-Output產出)企業(yè)的投入不是金錢，企業(yè)進行ISO認證普遍需要一個IPO過程。而是精力，一種理念。ISO9000認證的主要目的完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，其中，主要的投入在于對員工進行的培訓。ISO9000對產品的質量檔次并沒有特殊的要求，其主要任務是建立一套管理系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠實現(xiàn)對顧客的許諾。故此，要求員工轉變觀念，依照ISO9000要求去工作。一個企業(yè)要建立ISO9000體系，金錢方面的投入非常有限，關鍵是需要投入相當大的心力。要改變干部、職工多年養(yǎng)成的許多習慣，要將體系中原有不平衡的地方通通找出來，尋求平衡，這需要付出相當大的勇氣和精力，尤其是對于那些高層主管來說。企業(yè)的負責人是否認同ISO9000其實可以理解為你有沒有膽量去否定自己，因為在進行的過程中，甚至會發(fā)現(xiàn)你非常得意的企業(yè)制度里面存在著致命的問題，這是一個非常痛苦和煩惱的過程。企業(yè)家們之所以要自尋煩惱，就在于他終于想通了要挑戰(zhàn)自己，要去做你過去不想做的事。

一個單位不同部門的人每個星期抽出2-3個晚上的時間，時間方面。共同就已有的作業(yè)指導進行探討，再加上專業(yè)輔導師的輔導，不必3個月，就可以將原來邏輯性不強的制度整理和加工出來，并匯總成為一套初步的企業(yè)文件。費用方面，由于這個過程中涉及不少勞動，當然要支付一定的報酬，包括人員的加班費、咨詢公司的輔導費用等，但就國內企業(yè)進行認證而言，這部分費用不是很高。"

博深公司從事ISO咨詢服務已經有很多年的歷史，咨詢服務費、認證費用在整個認證的預算中占了一定的比例。ISO咨詢認證界有很好的聲譽，確保咨詢服務質量，博深公司注重對顧客的許諾，注重為顧客帶來管理效益。