1990年，中國要舉行亞洲運動會，恰巧亞運會的吉祥物是可愛的熊貓，北京要求上海能供應(yīng)熊貓香煙，但熊貓香煙受原料的限制，不能成批量的生產(chǎn)。市煙草公司研究決定采用一牌兩色的方案，即用熊貓的牌號和商標(biāo)，將底版改成桔黃色，配方水平稍高于中華又低于藍色熊貓，規(guī)格為84毫米過濾嘴。當(dāng)時共生產(chǎn)了一百箱黃熊貓香煙，又生產(chǎn)了三箱藍熊貓香煙，共一百零三箱熊貓香煙供應(yīng)了亞運會之用。黃熊貓香煙就由此而生。

英美煙草通過在全球各地建立新的子公司，以及合并和收購的方式而不斷成長。近些年，英美煙草重整其煙草核心業(yè)務(wù)。1996年1月，公司合并了所有煙草業(yè)務(wù)。1998年9月，金融服務(wù)業(yè)務(wù)與英美煙草集團脫離，與蘇黎士集團合并。之后，英美煙草集團成為在倫敦證券交易所獨立掛牌上市的公司。1999年1月，英美煙草和世界上第四大煙草公司--樂富門國際煙草公司宣布合并。該合并計劃于1999年 6月在全球范圍內(nèi)圓滿完成。

作為黃金葉品牌的核心價值，“經(jīng)典醇香”定義了黃金葉的品牌價值和產(chǎn)品屬性，是黃金葉品牌與生俱來的品質(zhì)內(nèi)涵，表達了黃金葉香煙消費者對黃金葉品牌的品質(zhì)信賴和價值歸屬感。

利用這些煙葉的適當(dāng)調(diào)配，結(jié)合選葉、退梗、人工發(fā)酵處理等技術(shù)措施，逐步減少了美國煙葉的用量，并一度實現(xiàn)了完全用國產(chǎn)煙葉生產(chǎn)“中華牌”卷煙，解決了原料的供應(yīng)問題。 應(yīng)當(dāng)說明，當(dāng)時“中華牌”卷煙的生產(chǎn)是作為一項政治任務(wù)的，公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視。1954年食品工業(yè)部曾派工作組專門赴上海檢查“中華牌”卷煙質(zhì)量，規(guī)定“中華牌”卷煙配方如有較大的變動，必須經(jīng)部里批準(zhǔn)，并在原料供應(yīng)等方面給予了政策上的大力支持。“中華牌”卷煙的產(chǎn)量雖然不大，但上煙公司和生產(chǎn)廠一直在不斷努力改進質(zhì)量，把它當(dāng)作政治任務(wù)來完成，其政治意義是不可低估的。