掛央企混改操作流程一般怎么收費(fèi)

現(xiàn)在國(guó)企混改后容易出現(xiàn)的管控不和諧、不適應(yīng)、鬧矛盾、鬧“分手”之類的問題，多數(shù)是由于投資時(shí)沒有將雙方“結(jié)婚”后的管理規(guī)則講細(xì)致，說透徹。

公司章程，這一公司治理的基本大法，本來(lái)應(yīng)該一企一策，詳細(xì)約定，但是在很多國(guó)企混改項(xiàng)目里卻成了無(wú)人關(guān)心的格式文本，簡(jiǎn)單草率的一個(gè)法律形式文件而已。

所以，投資人也好，企業(yè)也好，如果需要保障自身權(quán)益，并且希望“婚后”幸福美滿，就要先沉下來(lái)，坐下來(lái)，細(xì)致討論細(xì)化章程的問題。在具體管理中，投資者依據(jù)的基本原則就是公司章程，并且可以依據(jù)這個(gè)章程對(duì)其他股東發(fā)表意見，即使是反對(duì)意見，也是必須的，這就是依法治企。

混改后，投資人是“男方父母”，混改企業(yè)原股東，是“女方父母”。雙方“親家”，應(yīng)該做的是什么？不應(yīng)該做的又是什么呢？

簡(jiǎn)單說，要做好的事情，是完全按照公司詳細(xì)章程規(guī)定開展治理和監(jiān)管，并且讓所有的合資企業(yè)參與者首先考慮合資企業(yè)的價(jià)值大化而不是自己這一方的價(jià)值大化。

不能做的事情，就是“不放心、不放手、不放權(quán)”，把持著“新婚”家庭的一把鑰匙，說來(lái)看看就來(lái)看看，說進(jìn)門就進(jìn)門。沒事管著“小兩口”，把這當(dāng)做父愛；有事?lián)胶驮凇靶煽凇钡募沂轮挟?dāng)裁判，把這當(dāng)做的結(jié)果，就是越幫越亂，越管越差。

所以，好的投資者，一定是有涵養(yǎng)，有時(shí)視而不見的“父母”，不干預(yù)混改企業(yè)自身事務(wù)的守約“父母”。

投資者進(jìn)入混改國(guó)企后，有兩件重要的事情必須引導(dǎo)企業(yè)完成。一個(gè)是重新審視和優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一個(gè)是重新梳理和確立企業(yè)的文化規(guī)則。

簡(jiǎn)單說，用戰(zhàn)略引導(dǎo)，用文化管理。

混改國(guó)企，或多或少都有之前的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，但是真正形成新的混改企業(yè)，內(nèi)外部資源都發(fā)生重要變化，這就需要一個(gè)更有號(hào)召力、更有約束力的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的總體發(fā)展。這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是混改企業(yè)各個(gè)股東形成合力和共識(shí)的基礎(chǔ)，是股東對(duì)于經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核與激勵(lì)的基礎(chǔ)。

國(guó)企混改中的投資哲學(xué)，我想并不是什么完全新鮮的理念，也不是放之四海而皆準(zhǔn)的道理。這十句話，是國(guó)企組織特色和市場(chǎng)投資行為相結(jié)合后，在實(shí)踐中產(chǎn)生的樸素總結(jié)。

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