摘 要：目視化管理作為一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段在很多領(lǐng)域得到推廣。本文以如何做好變電站現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，在遵循目視化管理原則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了目視化管理在變電站現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用。以期通過(guò)目視化目視管理使變電站現(xiàn)場(chǎng)管理的各種要求直觀化、條理化，以利于操作人員學(xué)習(xí)、掌握，從而提高變電站的管理水平。

關(guān)鍵詞： 變電站 現(xiàn)場(chǎng) 目視化管理

0引言：

目視化管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。一個(gè)整潔、規(guī)范的工作現(xiàn)場(chǎng)不僅會(huì)給人留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作。目視化管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效手段已被廣泛的應(yīng)用于實(shí)際。本文以FC變電站為例，淺析目視化管理在變電站現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用。

1目視化管理的定義及目的

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。通過(guò)對(duì)人員、工器具、設(shè)施設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采取簡(jiǎn)單、明了、易于識(shí)別的目視化管理方法，方便作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保作業(yè)。

2 目視化管理的基本原則

2.1色彩化：通過(guò)標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理，使大家容易看得見(jiàn)，一眼就能判斷正?；虍惓?；

2.2透明化：使所有需要管理的部位、地方顯露出來(lái)，便于自主管理自主控制；

2.3界限化：也就是標(biāo)明標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

3目視化管理在變電站現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施及效果

我們以FC變電站為例，重點(diǎn)探討目視化管理在變電站規(guī)章制度、工器具、工作流程、一二次設(shè)備、物品擺放、企業(yè)文化宣傳等方面的應(yīng)用及效果。

3.1規(guī)章制度上墻

FC變電站將年度生產(chǎn)目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作理念分別上墻，在量化責(zé)任的同時(shí)為員工的工作指明了方向。

3.2設(shè)置提示牌

在設(shè)備區(qū)設(shè)立了溫馨提示提示牌，比如 “作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)四到位”、“作業(yè)前四清楚”。它們可以時(shí)刻提示著每一位進(jìn)入設(shè)備區(qū)工作的人員在工作時(shí)時(shí)刻遵守規(guī)章制度，并在潛移默化中使意識(shí)深入人心，使風(fēng)險(xiǎn)管控工作形成常態(tài)。

3.3設(shè)置工作管理看板

為了合理的安排生產(chǎn)工作，保證值班人員時(shí)刻掌握站內(nèi)工作進(jìn)度情況，F(xiàn)C變電站設(shè)置了工作管理看板，該看板有五個(gè)專欄組成。

3.3.1日常工作提醒專欄：將近重要、緊急的工作內(nèi)容寫(xiě)在工作提醒欄中，例如：FC變電站在什么時(shí)間安排有大型停送電操作，時(shí)刻提醒值班人員提前做好準(zhǔn)備工作。

3.3.2學(xué)習(xí)專欄：張貼近期的要求或者事故通報(bào)文件，讓大家交流學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，反思自己工作的不足，及時(shí)改進(jìn)、糾正。

3.3.3設(shè)置工器具專欄

在工器具專欄中，對(duì)每種工器具的實(shí)驗(yàn)日期、周期、數(shù)量、使用情況等分列表示，在每次使用工器具室都對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。

3.3.4缺陷提示欄：對(duì)站內(nèi)設(shè)備缺陷在管理看板上進(jìn)行提示，將發(fā)現(xiàn)的缺陷按照危機(jī)缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷進(jìn)行分色標(biāo)識(shí)，并注明缺陷內(nèi)容；在缺陷現(xiàn)場(chǎng)也放置一塊相同的三角標(biāo)志，內(nèi)容與缺陷欄中相對(duì)應(yīng)，使值班人員從交接班開(kāi)始就對(duì)站內(nèi)整體設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，確保有缺陷的設(shè)備重點(diǎn)巡視。

3.3.5工作時(shí)時(shí)監(jiān)督欄：對(duì)變電站專職人員進(jìn)行分色標(biāo)識(shí)，并制作磁條卡，對(duì)照每人負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)行對(duì)位粘貼，這樣專職人員在進(jìn)行什么類型的工作、進(jìn)展到那種程度，從看板上可以一目了然。

3.4張貼一次設(shè)備提示卡

在開(kāi)關(guān)、刀閘操作把手上張貼提示卡，對(duì)操作設(shè)備操作前需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行直觀提示，為標(biāo)準(zhǔn)化操作提供保障；在不經(jīng)常操作的設(shè)備上粘貼操作提示卡及提示，避免因生疏造成不會(huì)操作或操作錯(cuò)誤。

此外，還在斷路器上粘貼的巡視關(guān)鍵點(diǎn)提示卡，在端子箱上粘貼的清掃流程圖，在保護(hù)柜上粘貼保護(hù)動(dòng)作報(bào)告調(diào)取步驟等，這些方法都使管理更加直觀，工作更加方便、。

3.5保護(hù)壓板分色管理

對(duì)保護(hù)壓板進(jìn)行分色管理，并對(duì)特殊功能壓板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)注釋。對(duì)保護(hù)正常運(yùn)行時(shí)應(yīng)該在投入位置的壓板粘貼紅色提示點(diǎn)，對(duì)禁止投入的壓板粘貼黑色提示點(diǎn)，對(duì)根據(jù)運(yùn)行方式進(jìn)行合理投退的壓板粘貼黃色提示點(diǎn)，同時(shí)對(duì)壓板的使用方法粘貼提示卡片。

3.6工作提示看板

FC變電站以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，制作了工作提示看板，即“一日工作流程提示”，擺放在主控臺(tái)上，對(duì)值班員每日值班工作展開(kāi)進(jìn)行了規(guī)范。為了方便值班人員日常工作，制作了常用通訊錄看板，放置在控制臺(tái)上。上面有站內(nèi)人員聯(lián)系電話、工區(qū)人員聯(lián)系電話及相關(guān)調(diào)度人員名單，輕巧方便，省去了翻閱電話薄的時(shí)間，為日常操作、事故處理等工作提供了便利。

3.7物品定制擺放

FC變電站對(duì)電纜溝蓋板、空調(diào)室內(nèi)機(jī)、室外照明燈具、粘鼠盒、甚至是垃圾箱上都粘貼編號(hào)，在主控室、材料室、資料室的物品上粘貼“位置標(biāo)識(shí)”并設(shè)置詳細(xì)臺(tái)帳。如若物品出現(xiàn)問(wèn)題，可直接通過(guò)物品編號(hào)，查找物品臺(tái)賬，就能知道該損壞物品的尺寸、型號(hào)、規(guī)格等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了定置化管理，提高了處理缺陷的速度。