民企掛央企成為國(guó)有控股企業(yè)的費(fèi)用I37電話I68O苑佳俊48O6。

國(guó)企混改的投資人在什么階段開始深入到企業(yè)當(dāng)中去？是不是要等到交割完畢？我們的經(jīng)驗(yàn)是，越早介入越好。

如果是一家正常運(yùn)轉(zhuǎn)的國(guó)企，在混改時(shí)除了正常的投資價(jià)格談判外，比較需要借助外部力量開始對(duì)于企業(yè)的優(yōu)化和改造，這時(shí)如果投資者可以提前建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)一同推動(dòng)公司的人員安置、業(yè)務(wù)優(yōu)化、組織調(diào)整，將能夠幫助擬混改企業(yè)盡早適應(yīng)新的市場(chǎng)化環(huán)境，也可以暴露和解決部分深層次問(wèn)題。

同樣，如果投資人的外部資源網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)，更早地系統(tǒng)接入這些資源，能夠令企業(yè)股東眼見(jiàn)為實(shí)，增強(qiáng)長(zhǎng)期合作的信心和愿望，更有利于投資者事業(yè)的發(fā)展。

不是所有的市場(chǎng)化投資人，都能夠理解國(guó)企混改項(xiàng)目面臨的特殊情況和問(wèn)題的。想在這個(gè)領(lǐng)域有所建樹，要明白一點(diǎn)，“能夠讀懂國(guó)企”。

讀懂國(guó)企，要對(duì)國(guó)企的真正價(jià)值有感覺(jué)，這和一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不同。不能只看前三年的財(cái)務(wù)報(bào)表，還要關(guān)注企業(yè)的增長(zhǎng)潛力；不能只看目前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，還要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)估值。

讀懂國(guó)企，要對(duì)國(guó)企的管理模式有認(rèn)識(shí)，這和一般的投資決策差距很大。國(guó)企混改，不是領(lǐng)導(dǎo)自己決定的事情，需要復(fù)雜的多循環(huán)流程；不是國(guó)企股東的事情，事關(guān)全體企業(yè)員工的利益和態(tài)度。

讀懂國(guó)企，才能當(dāng)好混合所有制企業(yè)的股東，原國(guó)有股東和新股東只有充分理解、充分尊重彼此，才可能有持久和睦的未來(lái)。

準(zhǔn)備開展混合所有制的企業(yè)，資質(zhì)條件各有不同，有“靚女”，也有“姿色平?！钡?。關(guān)鍵是看準(zhǔn)什么樣的企業(yè)才是更適合自己去投資的，投緣又匹配。

一家匹配性好的企業(yè)，有如下幾個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)。與投資者門當(dāng)戶對(duì)。投資人要清晰知道自己的品牌實(shí)力、資本實(shí)力、業(yè)務(wù)實(shí)力，別在不可能的“戀愛(ài)”中浪費(fèi)時(shí)間。財(cái)務(wù)指標(biāo)明顯可改進(jìn)。與投資價(jià)格相比，企業(yè)能夠在盈利能力、成長(zhǎng)能力上獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，財(cái)務(wù)潛力能夠釋放。經(jīng)營(yíng)有足夠進(jìn)取心，不湊合。如果是一個(gè)即將退休，不思進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)在位，又沒(méi)有改變可能的，那就不是混改的菜，不碰也罷。

同時(shí)，國(guó)企混改投資者不只是出錢，還需要派出和引進(jìn)市場(chǎng)化的干部和經(jīng)營(yíng)者，把鯰魚放出去，主動(dòng)幫助國(guó)企解決組織活力和人才機(jī)制的問(wèn)題。把人派好，充分加入到企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去。千萬(wàn)不要隨隨便便，像很多市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu)一樣，在市場(chǎng)臨時(shí)聘一個(gè)經(jīng)理，就扔到混改企業(yè)里面去，這是很不負(fù)責(zé)的態(tài)度。